文档介绍：姓名人事行政部经理绩效考核表职务考核时间指标类别财务类15%)内部运营类50%)客户类(10%)学习成长革新类20%)制度及考勤5%)绩效评价指标名称办公用品费用控制的监管人事行政成本控制工作目标完成率公司管理制度贯彻执行、稽查公司组织培训完成率文件档案管理处理及时的监管绩效、薪资管理完成率工作流程改善目标完成率办公设备、耗材日常使用合理及时维护的监管内部员工满意率后勤投诉次数部门员工保有率部门培训目标完成率员工测评(能力和态度)人力计划完成率遵守制度和出勤率目标值达到100%为5分;达到80%为4分;低60%为3分。达到100%为10分;达到80%为8分;低于60%为6分。①实际完成数量/计划完成数量*100%②达到100%,10分;达到80%,8分;低于60%,6分。因个人原因未按公司规定期限内完成。扣2分/次。按照公司要求,组织培训不及时,扣2分/次。达到100%为5分;达到80%为4分;低60为3分。按照公司绩效、薪酬管理制度,因个人原因造成错误,扣2分/次。达到100%为5分;达到80%为4分;低60为3分。达到100%为5分;达到80%为4分;低60为3分。达到100%为5分;达到80%为4分;低60为3分投诉一次扣1分/次大于70%为5分;小于等于70%,0分。达到100%为5分;达到80%为4分;低60为3分。依据测评表实际得分达到100%为5分;达到80%为4分;低60为3分。根据公司管理制度有关规定(优秀5,良好4分,一般3分,一次不良记录0分)合计得分权重得分5%10%10%10%5%5%15%0%5%5%5%5%5%5%5%5%考评人签字被考评人签字复核人签字人事行政文员绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分公司各类信函、邮件、传真、准确及时完成指标得5分,因个人原因导致各1合同的收发、归类存档工10%类信函、邮件、传真、合同丢失归类存档不及作;公司有关资料整理打时,扣2分/次,打印、复印资料出现错误或丢印、复印工作失,扣2分/次未出具办公用品申请表及办公用品库存表,扣公司办公设备、办公用品的3分/次,办公用品采购费用超出计划,扣3分2采购和费用的控制及管理15%/次,办公用品随意发放不登记,扣2分/次,工作采购单价高出同类型用品单价,出现一次扣5分