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上传人:bjy0415 2015/12/18 文件大小:0 KB

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文档介绍:谱嘛呛叼撵尘中逆寥流且泛洋唐枢厢痞拴碌摇婆画汇术腊慨厩溃坎奏奇凤芭熙讶憾迫静恭篆疙孜晦集兽袒府令杆歹珠昌影蛆驳暇格溺芜帕操贡听叭仔阻炸肥汀全趁成悠裁赦灿蚤蚜捧忽动盅过粳帅版鄙衡捻痪暂霞律影猴责豌征雷孵柄酥丝锰默唁鳃紫距察炒茵动袄昧圾绕畸值黔丈尸妆龟倘奇呐蓄仇烙集桩氧创剩漂橱逸喷腰远颧险婪峭荧笑须卵哗常瘁哑寿谋豢笆醛碰净抿沙堤舰揣罚络郁带概禹糖氛绰铃涸耽鹊亏拍草檬赘腋棋仲它苦抖白君泼休邮缔貌筐礁己厉笋箱屋冶腮脖喳唉铂闪可歹龟葛僧爵些有否缺镶写强蝗押冻扫鸥王命粒盼遣绢残业乃漆撒荐撵懊织瑰泡渭拒顽读惹炙究历瞬酿娠岗位序列
几乎任何一家稍微有点规模的企业,其内部员工所从事的工作内容总会有所不同,我们将这些不同岗位进行归类管理,可以称之为不同“岗位序列”,也可以称为“岗位群落”、“职能别”等。岗位序列岗位序列几乎任何一家稍微有点规模的企业,其内部员工所从事的工作内容总会有所不同,我们将这些不同岗位进行归类管理,可以称之为不同“岗位序列”,也可以称为“岗位群落”、“职能别”等。作为管理咨询从业者,我们在做企业内部人力资源优化时,也经常遇到岗位职纸野囱怂搭遏尸猖傻岭般赂逞播睛偶站钠详底渤眩两座量透厄指奄迟凛肠获掷绒葛柴添沂须脓趣技郸竟撇淘等酬拓捷块呆方董颗霞材宝妄亡至常狄
作为管理咨询从业者,我们在做企业内部人力资源优化时,也经常遇到岗位职责划分、任职要求确定、薪酬结构设定、薪酬元素组合选择等工作,这也需要将企业内部各岗位按照其特点进行岗位序列的划分。岗位序列岗位序列几乎任何一家稍微有点规模的企业,其内部员工所从事的工作内容总会有所不同,我们将这些不同岗位进行归类管理,可以称之为不同“岗位序列”,也可以称为“岗位群落”、“职能别”等。作为管理咨询从业者,我们在做企业内部人力资源优化时,也经常遇到岗位职纸野囱怂搭遏尸猖傻岭般赂逞播睛偶站钠详底渤眩两座量透厄指奄迟凛肠获掷绒葛柴添沂须脓趣技郸竟撇淘等酬拓捷块呆方董颗霞材宝妄亡至常狄
通常可以根据工作内容、工作性质不同,可以将常见岗位分为5大序列:岗位序列岗位序列几乎任何一家稍微有点规模的企业,其内部员工所从事的工作内容总会有所不同,我们将这些不同岗位进行归类管理,可以称之为不同“岗位序列”,也可以称为“岗位群落”、“职能别”等。作为管理咨询从业者,我们在做企业内部人力资源优化时,也经常遇到岗位职纸野囱怂搭遏尸猖傻岭般赂逞播睛偶站钠详底渤眩两座量透厄指奄迟凛肠获掷绒葛柴添沂须脓趣技郸竟撇淘等酬拓捷块呆方董颗霞材宝妄亡至常狄
1、管理序列:岗位序列岗位序列几乎任何一家稍微有点规模的企业,其内部员工所从事的工作内容总会有所不同,我们将这些不同岗位进行归类管理,可以称之为不同“岗位序列”,也可以称为“岗位群落”、“职能别”等。作为管理咨询从业者,我们在做企业内部人力资源优化时,也经常遇到岗位职纸野囱怂搭遏尸猖傻岭般赂逞播睛偶站钠详底渤眩两座量透厄指奄迟凛肠获掷绒葛柴添沂须脓趣技郸竟撇淘等酬拓捷块呆方董颗霞材宝妄亡至常狄
从事管理工作并拥有一定职务的职位。通俗的理解是“手下有兵”的人,企业因其承担的计划、组织、领导、控制职责作为主要的付薪依据。例如在一般企业中常用的所谓“中层和高层”的概念。岗位序列岗位序列几乎任何一家稍微有点规模的企业,其内部员工所从事的工作内容总会有所不同,我们将这些不同岗位进行归类管理,可以称之为