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岗位序列、职等职级、薪酬管理规定
一、 目的
为完善员工职级体系， 建立人力资源系统化层级结构， 为员工职业发展和薪资 定级提供依据，特制定此管理规定。
二、 适用范围
公司全体员工
三、 定义与内容
（一） 岗位序列
岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。 公司的岗位序列分为两大类： 管理序列（M），专业序列（P）。
1. 管理序列（Management 简称 M 类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权 限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2. 专业序列（Professional 简称 P 类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、 人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二） 职等
1． 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2． 划分：M 序列和 P 序列职等以 BAND 划分，共 12 等，由低到高分别为 BAND1 至 BAND12。
职等职级图
职等
分级
管理序列M
专业序列
岗位级别
职务等级
职称
职务等级
职称
BAND12
决策层
M8
总经理
11
M7
副总经理
10
高层管理
M6
高级一级中心总监（分公司总经理）
9
M5
一级中心总监
8
M4
高级部门经理
P8
首席专家
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7
中层管理
M3
中级部门经理
P7
资深专家
6
M2
初级部门经理
P6
高级专家
5
M1
主管
P5
专家
4
基层
P4
高级专员
P3
专员
P2
助理
P1
实习生
M1-M8薪酬带宽
序列
职级
薪酬
带宽
M8
总经理
40K以上
M7
副总经理
30K-40K
10000
M6
高级一级中心总监（分公司总经理）
23K-30K
7000
M5
一级中心总监
18K-23K
5000
M4
高级部门经理
15K-18K
3000
M3
中级部门经理
12K-15K
3000
M2
初级部门经理
10K-12K
2000
M1
主管
8K-10K
2000
P1-P8薪酬带宽
序列
职级
薪酬
带宽
P8
首席专家
15K-18K
3000
P7
资深专家
12K-15K
3000
P6
高级专家
10K-12K
2000
P5
专家
8K-10K
2000
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P4
高级专员
6K-8K
2000
P3
专员
4K-6K
2000
P2
助理
3K-4K
1000
P1
实习生
2K
0
（三） 职级
1. 定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级