文档介绍：工程部
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作
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理
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册
(第1版)
成都**发展有限公司
制定时间:2010-11-18
目录
一、前言 - 3 -
二、部门组织机构及岗位设置 - 4 -
三、部门工作职责及各岗位主要工作职责 - 4 -
四、部门整体工作流程 - 7 -
五、部门管理制度、办法 - 8 -
(一)施工进度管理 - 8 -
(二)施工质量管理 - 9 -
(三)施工技术管理 - 11 -
(四)质量控制管理 - 12 -
(五)施工样板制度管理 - 14 -
(六)安全、文明施工和环境保护管理 - 15 -
(七)现场会议管理制度 - 16 -
(八)现场施工管理处罚制度 - 17 -
(九)档案管理 - 19 -
(十)工程文档信息管理 - 20 -
(十一)档案文件管理流程 - 25 -
(十二)办公设备管理规定 - 28 -
六、主要工作流程 - 29 -
七、涉及表格和附件 - 36 -
一、前言
工程部服务宗旨
代表公司利益,以勤奋为公司服务、认真对项目负责为宗旨,进行工程项目管理,尽可能好的实现项目投资目标、进度目标、质量目标,使项目的实际投资不超过项目的计划投资,实际建设周期不超过项目计划建设周期,实际工程质量达到质量标准。
工程部管理工作守则
认真学****和贯彻国家和成都市颁发的有关建设工程的政策和法规;
坚持实事求是的工作作风,一切用数据说话,办事要公正,处事要注意方法;
认真记工作日记及保存好各项原始记录,注意资料积累工作;
遵守工作制度,执行现场安全规定;
定期召开工作协调会,听取各方面意见,不断改进工作,提高工作技能;
不以权谋私,保持廉洁,不收受施工承包单位的钱物.
项目管理目标
以各单位与公司签订的合同及公司规章制度为管理依据,通过有序、有计划的管理活动,依据相关合同权利,完成各项管理义务,达到公司各项目标。过程中定期向公司和集团报告工程的投资、进度、质量信息;做好投资控制、进度控制和质量控制;组织好工程协调会,协调各方关系;并在工程竣工时提交给公司完整的工程资料;竭诚为工程项目负责,做好项目管理服务。
工期目标:工程按总计划工期进行竣工验收
投资管理目标:重视每个管理阶段的投资控制,力争将项目竣工的决算造价,控制在公司投资限定的建安费数额之内。
质量管理目标:确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。
二、部门组织机构及岗位设置
三、部门工作职责及各岗位主要工作职责
工程部经理岗位职责:
全面负责工程施工管理工作和工程内外部工作协调;
开工前负责向施工单位移交场地,并组织办理有关手续;
组织设计交底和图纸会审;
审核各阶段进度计划并监控其实施;
对工程质量进行监督,对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收,并对各分项组织抽验;
组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评;
对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见;
定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核;
对各单位工程进度款的审核;
竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结,为后施项目提供借鉴。
开发经理岗位职责:
熟悉所涉建设项目相关的法律、法规及开发建设项目报建规费缴纳和减免工作;
负责办理开发项目的有关前期、中期、后期手续(立项、选址、规划审批、竣工验收等);
组织办理开发项目施工阶段的有关行政批件,申办开发项目所需水、电、气、视、讯、道路、管网等建设手续;
负责与政府有关职能部门和相关单位的联系,作好协调工作;
负责报建资料的收集、整理,在报批工作完成后移交部门内业;
负责办理公司房地产开发资质等各类资质、资格证的申领、变更登记(含升级)、年审等工作;
报建手续办理工作;
负责办理公司房地产开发资质等各类资质、资格证的申领、变更登记(含升级)、年审等工作;
负责公司公共关系的建设与维护。
土建工程师岗位职责:
掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸的全面审核;
掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧,使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便;
能够掌握建筑结构相关的专业知识,并熟悉相关工程的专业知识,能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用,达到建筑结构系统的功能和品质要求;
掌握建筑工程的规范要求,并能够合理的运用;
能够在现场指导监理公司、施工方的工作,确保工程进度,工程质量达到整体工程的进度要求;
协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收,;
严格控制工程投资成本;
负责范围:土建的全部工程。
给排水工程师岗位职责:
掌握本专业的工程