文档介绍：:..高等教育自学考试毕业论文学生姓名: 张三 考籍号:9**********专业年级: 人力资源管理2011级 题 目:论企业人才激励与薪酬管理指导教师:万正立讲师评阅教师:高萍讲师2011年10月1引言 32人力资源的合理配置 33人力资源的激励 、福利 64企业中人才管理的建议 85重视培养人才 11结束语 11参考文献 12谢辞 12企业内部对人才的发现、培养和造就,是当今推崇的人力资源开发与利用的重要问题。在管理上,企业管理与学校教育模式存在着许多相通Z处。作为现代企业的管理者,应提高认识,树立形象,完善自我,掌握管理的知识和技巧,不断创新,充分发挥人才的作用。AbstractCurrentpatternofeconomicsectors,andprocessingrelyonhuman-edistant,toreplacethehigh-techindustriesandemergingindustries;haschangedthepatternofeconomicsectors,andchangedthewaypeopleworkandlive;However,businessmanagementisalsomuchchallengebecausestaffintegrationofmanysuchas:agestrueture,cducationalstrueture,culturalbackground,strueture,关键词现代企业管理;人才配置;激励;培养;薪酬管理Keywordssocialsecuritysystemreform,socialjustice,vulnerablegroups,endowmentinsurance,medicalinsurance引言在中国加入WTO后的今天,遵循贸易国际化的游戏规则、积极参与竞争、适者生存的经营理念已深入人心。而先进科技与人力资源的利用和开发,既是未来市场经济竞争的焦点,又是企业赖以生存和发展的根木条件,这便给我们的现代企业管理,提出了一个全新的要求。企业的顺利发展主要依靠的是社会生产力的不断进步和科技人才的创新。但是,当前,许多企业在广纳贤才方面存在相当大的局限性,这既有政策因素、行业因素,也有经济因素、人为因素,企业应该更加重视对内部人才的发现和培养,也就是说,企业应该特别关注人力资源的开发与利用问题。2人力资源的合理配置我国止在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据口由意愿口由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才,已成为当而的重要课题。所谓配置,最简单地说,就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起來简单,但其对于金业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别,有些人也许适于从事办公室工作,有人也许适于从事推销工作,而有的人在管理岗位上能够发挥其专长;如果各尽所长,对于企业的发展显见是有利的,反Z,既无法完成组织的既定目标,又会使得员工心中不满,从而降低企业的工作效率,实质上就是资源的浪费。解决这一问题,就是要求冇合理的配人力资源的合理配置,首先要预测有多少工作岗位,哪些工作岗位需要填补,该岗位的具体要求是什么。企业吸收新成员,一般可分三种目的。第一,正常补充,这是针对企业原有职工离职、退休、死亡等情况所作出的补充,其岗位责任明确,对于新职员的要求可比照对原冇职工的要求,并不存在太多问题;第二,替补缺勤,这一情况与止常补充有相似Z处,却又不同于止常补充,举一个例子,企业原來实行6天工作制,现改为5天工作制,企业就需要冇更多的人从事原来并不需要这么多人从事的工作,这样才能保证其原定的工作计划的完成。替补缺勤的岗位其职责不完全明确,但由于其职位虽是新设,而工作却是以前所冇,故岗位职责并不难确定。第三、开设新业务的需耍,细分起来,其中又有两种情况,一是已设立了新的机构,其方向较明确,这样所招募的员工的职责可以预定,尽管不完善,倒也相去不多;二是其方向并不明确的新业务,这就很难列出其岗位的要求了。以上是岗位的情况,下面来谈人的区别。就能力而言,我们将它分为现实能力和潜在能力。现实能力是当前所具冇的可以从事某种工作的能力。它是由以前的学****经验积累而成的。而潜在能力是可以发展从而在未