文档介绍：新医改形式下的医院质量管理和科室建设学****心得团结奋进共铸辉煌——“新医改形式下的医院质量管理和科室建设”学****心得龙忠国受医院领导重托,我与本院另外三位同志一道,与本月25-27日,在成都八一宾馆,参加了由“北京东方天使医学研究院”组织的,“新医改形式下的医院质量管理和科室建设”研讨班学****活动。“东方天使”两位高级管理专家(解放军总医院原院长朱士俊和北大特聘教授、东方天使首席顾问、指导上百家医院取得巨变的史晓群教授),分别就“我国医院质量管理发展现状及展望”和“如何当好一个医院科室主任”,做了深入浅出的精辟讲解。与会期间,还全面参观了成都军区机关医院,直观感受到由史教授等管理专家打造、经该院干部群众十年奋战,取得的翻天覆地的变化(员工由几十到700人,床位由30到500张,设备由不足200万到亿元,医疗用房由不足5000到30000平米,创建了以口腔专科为龙头,集耳鼻喉、儿科、疼痛、肿瘤等专科为一体,有上百位高级专家,年收入近两亿的现代化、个性化、信息化的综合性医院)。体会良多,简要汇报如下。团体变团队是良好的开端团体只是众多的成员会聚在一起,团队是有共同的目标、统一的组织、团结的精神和严密的合作方法;团体是散乱的、暂时的,团队是紧密团结的、可以指向哪里打向哪里。目标明确是获胜的关键目标包括长远目标和近期目标,应切合实际,既不过高,也不宜过低。分解任务是重要的步骤将任务细化,分解落实到各个部门、每个人,使人人都能尽其力。过程监管重在自查自纠在实施计划和项目的过程中,进行有效的监管,自查自纠可以随时发现问题,更利于及时解决问题。奖惩科学合理培养良好****惯奖惩是为了使大家自觉修正错误,惩处的目的是规范行为、养成良好****惯,更好的调动全员的积极性。未雨绸缪避免拐点产生计划、项目实施的环节中,医院、科室发展的每个阶段,随时进行回顾和展望,一旦方向偏差,及时予以调整,避免拐点产生,确保持续创新。打造“高、精、专”创建特色专长确保整体前进不断整合内部资源,及时发现和培养人才,在人才、技术、设备等各方面打造“高、精、专”,创建特色专长,确保整体前进。尽管我们现在拥有独家经营、交通便利、院貌焕然、领导重视、及各类慢性病患者众多等优势,也有人才匮乏、观念陈旧、没有特色专长等诸多劣势。针对本地实际、结合我院现状,有如下设想。改变观念,发挥特长优势改变与市医院、中医院竞争常见病、多发病治疗的****惯观念,继续搞好现有基本医疗服务,不再追求大而全,避免人力、物力、财力浪费。从院部到科组,高度重视人才培养,层层制定专科、专业、专项人才培训及项目开发计划,逐步实现全院有龙头科室、特色专科,各科有专家人才、专病治疗小组、专长服务项目等,真正做到资源共享、优势互补,避免院内无序竞争,减少资源浪费、降低设备闲置率。目标明确,责任到人全院上下分别制定切实可行的年度、三年、五年发展规划,统一方向、明确目标,将规划实施步骤细化到每半年、每季度、每月、每旬直到每天,任务分解到每个人,人人都能担当责任、都能发掘潜能,每天进步一点,直到全面完成计划任务。时间表制度各部门都定出各项任务完成的具体时间表,按时间表进行奖惩。如科室提出新项目开展的计划交院部批示,院部应有明确的答复时间,一经同意立项,院部应有提供软、硬件支持的时间表,科室应有实施、完成项目的时间表,提前完成予以奖励,推迟完成的予以惩处。实行过程监