文档介绍：周任务工作完成情况具体奖惩办法1、本奖惩办法适应时期:公司筹备阶段。2、本奖惩办法适应范围:公司筹备期全体员工。3、本奖惩办法条例具体奖惩,由项目总指挥签发,对项目指挥部的奖惩,由公司董事长签发。4、周任务工作制度与原则⑴、各筹备人员,必须服从公司整体安排,下级服从上级。⑵、各筹备人员,在确保本职工作完成的同时,必须还具有团队协作精神。⑶、遇到需要其他部门协助才能完成的工作,配合部门必须无条件的协助。⑷、协助程序方面,由所需部门向项目副总指挥提出所需配合部门,由项目副总指挥根据实际情况负责协调安排,超出授权,则请示项目总指挥,按项目总指挥的指示进行办理。⑸、按“日事日清,日清日高”的原则,积极设想如何解决问题的办法。⑹、筹备期间,为便于沟通,手机必须随身携带,不得关机,更不得不接听电话,如未接听,必须在第一时间,半小时内予以回复并说明,停机必须在一小时内开通,否则按50元/次处理,再犯者,加倍处罚;5、周工作任务确立形式⑴、采取每周例会制,每周的工作任务由周一上午8:10,由公司筹备经营扩大会议讨论,再由项目总指挥根据实际情况确定并下达。与会人员:董事长、监事长、副监事长、项目总指挥、副总指挥、酒店筹备方、工程、采购,会计,出纳,综合。⑵、结合每日(周二、三、四、五、六、日)上午8:10早会制。与会人员:项目总指挥、副总指挥、酒店筹备方、工程、采购,会计,出纳,综合。6、例会和早会的内容:⑴、由项目副总经指挥负责召集,汇报内容包含三个部份:⑴、对上周(昨天)工作任务中完成事项逐一进行汇报;⑵、对未完成工作情况逐一进行说明;⑶、本周(今天)工作重点和计划。⑵、针对上周工作完成与未完成情况,由项目总指挥及时进行点评与奖惩,同时安排与确定本周重点工作。7、奖惩具体情况,由综合文员及时上报董事长、监事长。具体奖惩办法如下:⑴、属于工作范围内的事情,对拒不服从公司整体工作安排的和下级不服从上级安排的,根据严重程度进行相应处罚,50元/次,当日兑现。连续三次,自动离职。⑵、在执行过程中,出现推脱责任,出现第一次,扣发当天工资;第二次,扣发当天双倍工资;出现第三次,扣发当天三倍工资外,予以辞退。。⑶、经公司领导协调,在执行过程中,出现不配合的情况