文档介绍：欢迎参加汽车开发项目管理北京易佳盈通咨询有限公司主讲:陈和兰PMP、CTA主讲:陈和兰**********chenhelan@主讲:陈和兰**********chenhelan@内容提示第一单元:汽车开发项目管理概览第二单元:汽车开发项目范围管理第三单元:汽车开发项目时间管理第四单元:汽车开发项目费用与质量管理第五单元:汽车开发项目人力资源与沟通管理第六单元:汽车开发项目风险与采购管理主讲:陈和兰****************@1PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建:汽车开发项目管理概览1、项目管理起源与国际化组织2、项目与项目管理3、项目管理与日常运作,以及目标管理4、、、项目组织环境影响6、项目管理的精髓之一:系统思考,整合资源--项目管理九大知识体系7、项目管理精髓之二:化繁为简,防患未然--项目管理生命周期与五大过程组--阶段门管理□问题解答主讲:陈和兰**********chenhelan@现代项目管理的起源、现状和发展趋势主讲:陈和兰**********chenhelan@认识项目在一定时间内为完成某一独特的产品或服务所进行的一次性努力Atemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct(s)orservice主讲:陈和兰****************@2PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建管理项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。目标性objective一次性temporary独特性unique逐渐明晰progressivelyelaboration消耗资源interrelatedactivitiesandconsumesresources主讲:陈和兰**********chenhelan@汽车行业项目管理现状与趋势•欧洲、美国和日本的汽车开发项目管理发展历程•国内外汽车开发环境分析与项目管理发展方向主讲:陈和兰**********chenhelan@项目组织环境影响项目经理……项目管理集成界面工程师供应商项目界面业务项目经理财务管理界面生产制造高层管理主讲:陈和兰****************@3PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建识框架HARD-(项目整体管理)essProjectIntegrationManagement(项目整体管理)-SIDE软技能主讲:陈和兰**********chenhelan@项目管理思想阶段可交付成果项目输入活动输出主讲:陈和兰**********chenhelan@一般的项目生命周期收尾过程组监控过程组启动过程组执行过程组规划过程组过程相互作用的程度开始时间完成主讲:陈和兰****************@4PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建大过程组环环相扣,重叠交叉主讲:陈和兰**********chenhelan@阶段门管理•项目阶段的结束的主要标志是对可交付成果和项目绩效进行检查,目的是:–发现和纠正错误与偏差–确定项目是否应当继续实施•阶段末检查通常被称为:–阶段出口–阶段门关卡(过门管理与奖惩因子法)–终止点–决定点费中间阶段用最后阶段和开始阶段人力投入水平时间主讲:陈和兰**********chenhelan@第二单元:汽车开发项目范围管理1、汽车开发项目章程与任务书研讨:汽车开发项目任务书与项目章程2、:汽车开发项目范围管理规范示例介绍3、汽车开发项目范围说明书示例介绍4、、方法与原则训练::汽车开发中如何应用PBS、WBS和OBS主讲:陈和兰****************@5PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建目章程与任务书模板介绍主讲:陈和兰**********chenhelan@制定项目章程主讲:陈和兰**********c