文档介绍：计划的实施
企业的目标是什么?
目标的含义
目标是组织或个人活动所指向的终点或在一定时期内所寻求的最终成果。目标是计划的基础,是计划的重要内容,也为决策指明了方向。
传统的企业目标:利润最大化。
现代的企业目标:适当利润、满意利润。
对企业目标的新认识:企业发展、利益相关者共同利益、社会责任。
美国管理学家德鲁克1954年《管理的实践》一书中提出目标管理思想,他认为,影响企业健康发展的所有方向都必须建立目标。
理论基础:科学管理理论和行为科学理论的有效统一
一、目标管理的产生背景和基础
二、目标管理的基本思想
,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现
,使一个组织中的上下各级管理人员会一起来制订共同的目标,确定彼此的成果责任。

,由所要达到的目标为依据,进行自我指挥、自我控制,而不是由他的上级来指挥和控制

三、目标的7性质
(一)目标的层次性
(二)目标网络
(三)目标的多样性
(四)目标的可考核性
(五)目标的可接受性
(六)目标的挑战性
(七)目标的伴随信息反馈性
四、目标管理的6过程
(一)制订目标
(二)明确组织的作用
(三)执行目标
(四)成果评价
(五)实行奖惩
(六)制订新目标并开始新的目标管理循环
第二节滚动计划法
一、滚动计划法的基本思想
是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来,根据近期计划的执行情况和环境的变化情况,定期修订未来计划并逐渐向前推移的方法。
1996
1997
1998
1999
2000
上期5年计划
1997
1998
1999
2000
2001
本期5年计划
1996年实际完成
计划与实际差异
计划修改因素
差异分析结果
环境因素变动
企业经营方针