文档介绍：2012年10月份精益生产培训班
开班讲话提纲
同志们:
上午好!
根据集团公司2012年度“三化”工作部署和集团公司培训工作计划安排,我们举办这期精益生产培训班,主要目的:一是为了持续培养集团公司精益管理人才,在今年5月份济南培训班的基础上,对精益生产工具进行系列讲解,并利用东北工业集团精益研修中心进行实操训练,进一步提高和强化各单位精益管理人员的理论水平和实际操作技能;二是为了做好年底全集团的精益生产点检工作,我们请光华博雅的曹晓峰老师,对精益生产示范区的标准规范进行一次详细解读,统一评价尺度原则,为年底集团公司开展点检评价工作奠定基础。这次培训的对象,主要是各子集团和直管单位的精益管理骨干,是集团公司推进精益化生产和精细化管理的主要力量,你们对精益理念的理解与认知程度、对精益工具的掌握和运用程度,关系到集团公司精益生产整体推进成效,所以,希望大家能够重视这次培训,特别是到了第四季度,各单位工作都十分繁忙,能够抽出一周的时间来学习,非常不容易,希望大家珍惜这次学习的机会,利用好这几天的时间,认真学习、领会、交流,要有所收获。
下面,我利用这次培训的机会,简要通报一下集团公司精益化生产和精细化管理当前的进展情况,并为做好下一阶段工作提几点要求
。
一、总体进展情况
集团公司针对基础管理水平较弱、经济发展质量不高、自主创新能力不强等突出矛盾,从2010年10月份开始,在系统内部全面开展了以“提高效率,提高质量,降低成本,降低消耗,优化工艺,优化环境”(两提高、两降低、两优化)为目标的精益化生产、精细化管理、合理化建议的持续改善与提高活动(简称“三化”活动),深入推进管理变革,夯实管理基础,提升管理效能,培育精益文化。“三化”活动开展两年来,基本经历了以下几个阶段:
第一是准备调研阶段
2010年10月份,集团公司组织相关部门领导、专家及企业相关人员组成精益生产调研组,赴兵器装备集团长安汽车公司进行专题调研学习,对标先进企业找差距,借鉴先进企业成功经验,为集团公司开展“三化”活动奠定了基础。
第二是启动动员阶段
从2010年11月份到2011年5月份,集团公司先后印发了《关于认真开展精益化生产和精细化管理工作的通知》、《关于进一步规范精细化管理和精益化生产工作的指导意见》等一系列文件,特别是去年5月份,专门召开了全系统视频推进会议,张亲自动员部署,并通过试点单位高管培训班、总经理培训班、党委书记培训班等各种平台进行广泛宣传动员,全系统转变了思想观念,统一了思想认识。
第三是精益试点阶段
从2011年6月份到2011年12月份,集团公司制订了《精益生产示范区建设规范及评价要求》,
先后启动了两批精益生产试点,第一批有9家单位:分别是北化集团805厂、信息集团528厂、一机集团北奔公司、北重集团、凌云集团333厂、铁马集团、晋西集团743厂、东北工业集团228厂、华锦集团;第二批有10家单位:分别是兵科院202所,光电集团205所、248厂,激光集团5308厂,电子集团206所,一机集团617厂、247厂,哈一机集团674厂,北方车辆集团,江山重工集团。去年年底组建了集团公司精益生产专家团队,对第一批试点单位进行了点检评价,今年7月底对第二批试点单位进行了点检评价。通过开展精益生产试点,以点带面推动工作进展,同时也锻炼了队伍,积累了经验,为全面开展精益生产奠定了基础。
第四是全面推进阶段
按照集团公司年度工作会议部署,今年全系统各单位要全面启动精益化生产和精细化管理工作,要作为一项战略任务来深入推进。为此,我们在年初下达的工作计划中,明确指出今年的工作目标:各子集团、直管单位全面启动精益生产和精细管理工作,启动率达到100%。这里面包括第一、二批试点子集团的非示范分子公司、没有列入试点的子集团以及金融、贸易、服务、勘察设计、没有生产任务的研究院所等各单位,都要启动精益生产和精细化管理。所以说,今年是我们推进“三化”工作十分关键的一年,一是要确保试点工作取得显著成效,通过树立典型,相互学习、交流、借鉴,切实在全系统起到引领示范的作用;二是要确保各单位全面启动,包括各子集团和直管单位的分子公司,要按照集团公司精益生产示范区建设规范的标准要求,确定示范区,制定实施方案和推进计划,
扎实的开展示范区建设,为集团公司后续更加深入的推进“三化”工作奠定基础。精益化生产和精细化管理是一项长期性的工作,目前集团公司这项工作才刚刚起步,还谈不上有多么扎实的基础,稍一松劲就有可能退步,我们后面还有很长的路要走,至少要经历体系构建阶段、体系试行阶段、体系完善阶段、评级达标阶段等等,也希望各单位要坚定信心,在集团公司的统一组织下,有计划、分阶段、持续的推进“三化”工作。
二、2012年主要工作进展