文档介绍：关于开展村级“几大员”调研工作的情况汇报
关于开展村级“几大员”调研工作的情况汇报
县委组织部: 按照县委组织部的关于对村级几大员有关情况调研的通知要求,我乡党委高度重视,迅速行动,认真组织党委组织办、党校及相关站所部门深入到各村开展调研工作,现就调研工作汇报如下: 一、基本情况我乡9个村委会,每个村都配齐配强了9名团总支书记、9名妇女主任、9名计生宣传员、9名畜牧兽医员、18名村医、9名治保调解员、9名护林员等7大员,村级七大员的规范管理充分发挥职能作用,党委、政府加大培训力度,逐步形成高位嫁接,重心下移,互动联动,一体运作的工作机制,作为它的延伸和拓展,村级团总支书记、村级妇联主任、村级动物防疫员、林业护林员、计生宣传员、村级卫生员、治保调解员是政府公共服务和社会管理在农村延伸的一支重要力量,是加快社会主义新农村建设步伐的一项重大举措。实践证明,村级七大员队伍建设,对农技成果推广应用,加强和改善农村公共服务和促进农村社会安定、稳定都发挥着重要的推动作用。二、存在困难虽然村级七大员队伍建设取得很大成效,但在具体运行过程中仍存在诸多的困难和不足。具体表现在: (一)各大员太多太散,公共资源消耗较大。目前除我们通常所指的七大员即村级团总支书记、村级妇联主任、村级动物防疫员、林业护林员、计生宣传员、村级卫生员、治保调解员,公共资源消耗较大。(二)规章制度不健全,缺乏规范有效统一的管理机制。目前七大员主要是由乡镇的相关部门来管理,行业主管部门检查监督较少,缺乏规范有效统一的管理机制。村级组织对七大员缺乏有效管理,对一些七大员不按有关规定完成工作任务、不为村民服务的村里也管不到,因为七大员的工资不在村里领,他们的管理权也不在村里。因此,村里对管理七大员显得十分无奈。(三) 七大员工资报酬太低,不利调动他们的积极性。目前除村医技术员工资每月500元外,其他几大员的工资都较低,大多数都只有100-300元,由于工资太低,向外招聘较困难,因此许多七大员都是由村干部兼任,即使是向外招聘的八大员,由于工资太低,有的也只是把它当作副业来做,无法全身心地投入工作。(四) 七大员整体素质不高,工作很难
有效开展。农村七大员都是当地农民,文化素质和业务水平都相对较低,再加上管理部门缺少专项工作经费,对村级七大员的培训较少,多半是以会代训的形式,因此系统的理论、专业培训较少,村级七大员在具体工作中,遇到的问题很难有效的破解。三、解决对策鉴于目前村级七大员存在问题,为进一步加强对农村七大员的规范管理,充分发挥七