文档介绍：案例:
长虹
长虹始创于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展,长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变,成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团,逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年,长虹跨入世界品牌500强。目前,。
公司文化
“三个满意”的口号最初是由赵勇董事长在上任之初提出的,经过不断的实践、诠释和丰富,现已经上升为长虹的宗旨。
“员工满意、顾客满意、股东满意”三位一体,是不可分割的。“只有感到受尊重、被关心,员工才会满意。只有员工满意了才能提供优质的产品和服务。只有长虹提供优质的产品和服务,顾客才会满意。只有顾客满意后用货币投票,企业才能有效益。只有企业有效益了,才能给股东提供回报。只有看到自己的投资得到应有的回报,股东才会满意。”
公司希望通过“三个满意”的贯彻实施,最终实现员工忠诚和顾客忠诚,达成与股东之间的双赢。
长虹品牌发展历程
长虹品牌发展的第一阶段,即“长虹品牌创建期”。自1972年成功生产出“长虹牌”电视机开始,至1992年跻身中之地。这一时期的主要特征是,长虹发挥自身军工技术和人才优势,两次同日本松下进行技术合作,在高技术含量的起跑线上,将产品很快打入市场,并且跨入中国彩电行业的五大巨头行列。同天津的“北京牌”彩电、南京的“熊猫牌”彩电、上海的“金星牌”彩电、北京的“牡丹牌”彩电并称为“天南海北加长虹”,形成五大品牌并立的竞争格局。
长虹品牌发展的第二阶段,即“长虹品牌成长期”。1993年至1998年,“长虹牌”彩电从国内同行竞争对手中杀出重围,成功的登上“中国彩电大王”的宝座,成为国家统计局命名的“中国最大彩电生产基地”,产销量居全国第一的中国彩电第一品牌。“长虹”在同国际品牌的直接较量中得到锤炼,表现出中国彩电代表性品牌的国际竞争力。这期间,长虹股票于1994年3月在上海证券交易所挂牌上市,并很快成为“龙头股”。
1991年10月,长虹系列彩电荣获首届中华国产精品特级金奖,绵阳市人民政府,为长虹厂举行庆贺大会,省、市各级领导到会参加,为长虹厂颁发锦旗
长虹品牌发展的第三阶段,即“长虹品牌发展期”。1998年长虹四十周年厂庆,提出“世界品牌,百年长虹”的战略目标,以长虹彩电正式走向全球市场为新起点,这一时期的“长虹”品牌以长虹产品的多元化、长虹品牌的国际化为特征。长虹由品牌竞争,进入品牌管理,品牌延伸阶段。长虹产品由彩电向空调器、数字视听、电子部品、电池等相关产业拓展。与此同时,长虹彩电向二级商标方面深度开发,向世界市场进军并建立起品牌认同。这一时期,长虹品牌日趋成熟,表现出更高层次的国际国内两大市场竞争力。
长虹自90年代以来,各项主要经济指标每年以40%以上的速度递增,累计上缴税金和社会赞助超过70亿元。长虹产品已被国人认同,成为能同国际同类产品媲美的优质产品,连续多年荣获“金桥奖”殊荣。长虹被国家商标局认定为“中国驰名商标”,并被世界银行组织誉为“远东明星”。
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