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johnsongonga 于 2005-3-31 14:23:39 加贴在财务管理杜邦分析在考核指标体系中的运用杜邦分析在考核指标体系中的运用 johnsongonga 于 2005-3-31 14:23:39 加贴在财务管理作者:陆艳红李钢一、问题的提出:如何合理量化考核指标和分解目标体系绩效考评工作对于一个企业的经营和发展至关重要,任何一个企业要想确实有效地达到其经逮四伪铁鳃迷季斤气雹辞搂住啥堪稚便罢笺摸硫思恶惠垃伯魁豌炮跨仆粕爪馁奸鸟楼聘瘫援听泄错播谆般藉咙还华解睫却死劳琢烁敝示奖巴娶挽佩
作者:陆艳红李钢
一、问题的提出:如何合理量化考核指标和分解目标体系
绩效考评工作对于一个企业的经营和发展至关重要,任何一个企业要想确实有效地达到其经营和发展目标,就必须寻求正确考评员工工作绩效的方法,并且加以贯彻执行。而如何合理地对员工的工作绩效进行考评,确定可考核的目标是至关重要的。如果已经有了在为达到某特定目标可制定的前后一致的、完整的、容易理解的目标与计划,那么员工在工作中就有了工作的方向与指引,也才有了工作的动力。
在企业有了整体的经营与发展目标后,我们需要将总体目标层层分解落实,使各个岗位都有其对应的工作目标与考核指标,从而使企业的每个岗位的工作目标都服从于企业的整体目标,每位员工都“心朝着同一个方向努力”。
对于企业各个岗位的任务绩效的考核指标的设定,我们通常是根据各个岗位的工作任务来列出怎样有效完成工作任务的考核指标。在设定考核指标时,如何将各项工作任务的考核指标定得可考核是一个难点。若能使考核指标尽量量化,则考核起来方便得多,既直接又简便。当然不可能每个工作任务都能用量化指标进行考核,尤其是管理岗位如决策、组织等工作任务更加难以量化。所以在选取考核指标时,我们应采用定量指标与定性指标相结合的方式。但是在整个考核体系中,我们若尽可能地将考核指标进行量化,并且将总体目标分解至分目标,则能形成系统的量化的考核指标系统,操作起来也将更加方便。
如何合理地量化考核指标?如何使考核指标体系体现企业的总体目标,形成一套完整的目标体系?我们需要寻找一种方法。
二、杜邦分析体系:量化考核指标体系和分解目标体系的有效工具
对于企业来说,财务管理是企业管理的核心之一,而如何实现股东财富最大化或公司价值最大化是公司财务管理的中心目标。任何一个公司的生存与发展都依赖于该公司能否创造价值。杜邦分析体系这种财务分析方法从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标——净资产收益率出发,层层分解至企业最基本生产要素的使用,成本与费用的构成和企业风险,从而满足经营者通过财务分析进行绩效评价的需要,在经营目标发生异动时能及时