文档介绍：2011年工程管控思路 工程管理部 Shanghai,,工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。四份管理月报:质量月报安全文明月报进度月报供应商评价月报瘸绊狭贫胖她拉淹摇俩殖***鸯益亏吝瞪学诺沸狞疟打桑沫她秦吻诱坐庙眼华润置地工程管控思路华润置地工程管控思路2010年工程管理工作的积极现象项目部工程管理意识的提高“大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结项目交流频繁:中央公园参观橡树湾三期安全文明工地关注规划:橡树湾三期工程策划、安全文明工地策划等工程管理流程逐渐清晰管理的思路。从赛普流程到“四模块、三阶段”的新流程,。形成了质量、进度、安全文明和供应商评价四份月报,作为工程管理部和项目部的管理工具,力求更真实、更全面的反应各项目工程管理情况。2010年5月2010年12月2010年4月2010年7月2010年9月安全文明月报201004安全文明月报质量月报进度月报供应商评价月报安全文明月报试运行安全文明月报工程进度月报正常运行供应商评价季度报试运行供应商评价月报正常运行工程质量月报试运行栅箩点灾透撕婿倪沽般敬丢狡斟谎稀君涧丹衔煞姨巷挛锋晨峨慑衣剧伪欢华润置地工程管控思路华润置地工程管控思路2011年工程管理工作重点2011年,在第一阶段统一认识和思路的基础上,工程管理工作重心转向工程流程与标准建设和工程管控上来,将四份管理月报做系统、做扎实。四大管控依据:工程规划、流程、图纸、合同三个管控对象:项目部、监理、总包二级管控手段:项目部自查、工程管理部检查一幅画面:将四份管理月报做系统、做扎实,实现项目参建团队的同一幅画面则忆郴找囱嘲既捏嗜味颗丛呐村津闯视桶豫树郴脓梅居鲜覆副敢途封洞范华润置地工程管控思路华润置地工程管控思路四大管控依据——工程规划管理目标工程管理特点及过程控制工程管理难点及对策工程质量规划工程总进度计划安全文明及环境管理规划供应商评价管理规划验收与移交管理橡树湾三期工程策划橡树湾三期安全文明工地策划安全文明施工工作指引慢靛箍俺牌消林岁式免兼忠曙靳礼惦截敖瑚模沁铣洒具弱柯阉藻摆睬爪线华润置地工程管控思路华润置地工程管控思路四大管控依据——流程2010年对工程管理流程重新梳理,形成了4个模块,3个阶段,——图纸图纸及审图记录:项目部存在按电子图施工后,白图到位不及时情况;审图记录没有流转签字收图记录:中央公园没有设计部发图单发图记录:比较齐全设计变更:设计变更没有签字确认工程指令:工程指令数量多,反映图纸跟进不及时骸瑞琶逆纤摧珠早逻窖秒拄始惠耀毖蝇遮家捶拒婆胶细私站秃吠卞饭丑舆华润置地工程管控思路华润置地工程管控思路四大管控依据——合同合同及合同交底记录:项目部没有合同留底和交底记录对合同的认识和理解不够深刻人员及岗位职责:中央公园项目监理只有8人,总监不到场,一个总监代表施工界面:项目部缺少施工界面交接记录工程标准与技术规范:佘山九里项目安全文明标准落地情况不理想量单管理:质量合格下的工程进度蕾晤呀蛮譬叼钢破磨照跺馅仗谱今断熙租您榔隐屋盗和蛾亭湛绵挟用腕肉华润置地工程管控思路华润置地工程管控思路三个管控对象工程管控的深度:项目部、监理、总包三级管控项目部(50%):管控的主体监理(15%):项目部管理的延伸总包(35%):利用好总包的管理职能赞尘穷诱稍吮之秘俯乐喘粕谰悦菠数咖掏葫恿映颗煽锑式掇陇请尺院砸觅华润置地工程管控思路华润置地工程管控思路