文档介绍：回归本源看绩效——以绩效管理提升组织与员工的能力主讲人欧阳锦中目录绩效指标如何设计?2绩效如何考核?3绩效考核结果如何运用?4揭开绩效管理的面纱1第一部分揭开绩效管理的面纱?一、绩效管理中的九大核心问题绩效管理仅为专业技术组织目标未层层分解绩效管理的核心目的不明绩效管理是人力资源部责任绩效管理指标没有重点一套指标无法牵引大多数人重短期绩效,、绩效管理体系与企业价值链的关系两条腿价值创造价值评估价值分配创造价值的要素◆“知识”创新者和企业家是企业价值创造的主导因素;◆依据岗位相对价值对贡献进行排序。评价机制与工具◆以“素质模型”为核心的潜能评价体系;◆以“任职资格标准”为核心的“职业化行为”评价体系◆以“战略为导向”的目标为核心的绩效考核体系。分配机制与形式◆多种价值分配形式:机会、学****工资、股权等;◆以职位、能力、业绩为核心的薪酬体系◆分权机制与分权手册◆两个核心:、绩效管理体系与企业价值链的关系【价值实现与价值增值】【创造力:激励】三、绩效管理体系的战略定位以KPI为核心的绩效管理体系基于职位、能力、=完成的工作任务绩效=结果第三阶段绩效=过程第四阶段绩效=过程+结果第五阶段绩效=投入+过程+结果适用岗位适用企业四、“管”与“考”的异同“绩效的概念”(过程)个人行为人际间行为组织行为行为绩效产出(结果)个人绩效团队绩效组织绩效结果绩效全面绩效管理结构优秀绩效四、“管”与“考”,问题解决得—失(Win—Lose)双赢(Win—Win)结果结果与行为人力资源程序管理程序烕胁性推动性关注过去的绩效关注未来的绩效四、“管”与“考”的异同