文档介绍:项目部安全管理目标分解项目部安全管理目标分解项目部要认真执行国家现行安全标准和规范,落实安全生产方针:安全第一、预防为主、综合治理。将公司安全管理目标分解到各个岗位,确保公司安全管理目标实现。1、项目年度安全管理目标①坚决杜绝生产安全死亡事故和重伤事故;轻伤频率控制在2‰以内;②杜绝重大机械事故,杜绝重大急性中毒事故;③文明安全施工达标率100%;④杜绝环保违规事件,京内项目确保绿色施工达标;⑤安全教育培训率达到100%,特种作业人员持证上岗率达100%。2、项目安全管理目标责任分解:①项目部经理对安全管理目标实现负全面领导责任,确保工程项目安全管理目标实现,领导项目安全组织管理保证体系有效运行,定期召开项目安委会(安全领导小组)会议,对各种安全防护费用投入进行决策,确保安全生产。②项目副经理对安全管理目标实现负重要的领导责任,组织各部门开展施工过程的安全监督与控制,每月二次组织项目安全、文明施工大检查,争取创成安全、文明工地,搞好组织落实工作。贯彻落实施工组织设计和方案中的安全技术措施,定期召开安全生产管理会议,加强对工人安全教育,杜绝事故发生。安全总监对安全管理目标实现负具体领导责任,协助项目经理组织各部门开展施工过程的安全监督与控制,协助项目副经理每月二次组织项目安全、文明施工大检查,为创文明安全工地,协助组织落实工作。监督落实施工组织设计和方案中的安全技术措施,协助召开安全生产管理会议,加强对工人安全教育,杜绝事故发生。④总工程师对实现安全管理目标做好技术保证工作,主持编制项目施工组织设计及安全技术方案,向有关人员做好交底工作,主持编制季节性施工安全技术方案,主持对项目整体防护设施及重要防护设施进行验收。⑤安保部经理对实现安全管理目标,做到监督保证工作,协助项目经理开展各项安全生产业务工作,定时准确地向项目经理和安全生产委员会(安全领导小组)汇报安全生产情况,协助项目副经理组织定期安全生产大检查,督促对查出的隐患整改消项,限期消项率不低于95%,负责组织指导下层和分包单位专兼职安全员开展各项有效的安全生产管理工作,加强对工人安全教育,杜绝事故发生。⑥工程部经理对工程施工安全管理目标实现负全面管理责任,在安排施工生产时一定要考虑安全因素,组织均衡组织生产工作,保证改善生产劳动条件,预防伤亡事故发生,对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作(如支拆脚手架、安全网等)要纳入计划,列为正式工序,给予时间保证。坚持按合理施工顺序组织生产,要充分考虑职工的劳逸结合,认真按施工组织设计组织施工,在生产任务与安全保障发生矛盾时,必须优先安排解决安全工作的实施。⑦技术部经理对工程施工安全管理目标实现负技术保证责任,认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定,保障施工中的安全技术措施的制定与实施。在编制和审查施工组织设计和方案的过程中,要在每个环节中贯穿安全技术措施。检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方面的技术性问题,提出解决办法。对新技术、新材料、新工艺,必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程,对改善劳动条件,减少笨重体力劳动、消防噪声等方面的治理进行研究解。⑧物资部经理对工程施工安全管理目标实现负责物资供应安全保证,凡购置的各种机、电设备、脚手架料、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备,必须执