文档介绍：启动
1、净现值(NPV ) = + n 其中 F 为 n 年末终值、P 为 n 年初现值、R 为年利率, + n 为复利因子。P>=0 项目可接受;P<0 项目不能接受。
P Fn 1/( )R 1( )R
2、内部收益率(IRR ) >行业收益率可接受<不可接受
3、成本收益分析(BCR )= 项目的收益/成本比率越大越好>0 可接受
4、投资回报期越短越好
5、投资收益率(ROI ) 越高越好,至少应该大于 ARR ,其中平均投资收率 ARR= 税后平均收入/平均投资
规划
1、三点估算法 PERT 利用最可能持续时间、乐观持续时间、悲观持续时间三个值估算。最终估算结果=(悲观+乐观+4* 最可能)/6 标准差=(悲观-乐观)/6
2、关键路径法整个过程历时最长的路径正推:最早开始日期(ES )最早结束日期(EF )逆推:最迟开始日期(LS )最迟结束日期(LF )浮动时差 F 历时 D
+ + −
t o 4t m t p t p to
3、活动工期估计工序工期三值估计 T 乐观估计 T 最可能估计 T 悲观估计工序期望工期 T = 工序工期方差δ2 = ( )2 标准差
o m p e 6 6
δ= δ2 总工期期望值=Σ为各工期之和总工期期方差 2 =Σδ2 ±1δ概率 % ±2δ概率 % ±3δ概率 % + δ以内概率 % CRM :确
Te t e δ
cp T cp
定性估算 PERT :概率性估算
4、质量成本=(投入+损失)=(( 预防成本+鉴定成本)+(内部故障成本+外部故障成本))
5、沟通管理渠道数量渠道数量=N (N-1)/ 2 ,N 是人数
6、期望值 E=P ×V,E 为期望值、P 为赢取概率、V 为赢取值;总期望值=ΣE
7、成本加酬金合同(CPF )或成本加按成本百分比合同(CPPC ) C=C1+C1 ×P C 为合同总价 C1 为实际成本,P 为固定百分比总价随实际成本增加而增加,对顾客(买主)
不利成本加固定酬金合同(CPFF ) C=C1+F ,F 为固定酬金,不随成本变化成本加鼓励酬金合同(CPIF )C1 为实际成本 C2 为预期成本,f 为酬金的增减部分(可是百分
比或数)当 C1=C2 ,则 C=C1+F ;当 C1>C2 ,则 C=C1+F -f;当 C1<C2 ,则 C=1+F+f 。预先商定成本和酬金,与预期不平时,根据实际成本与预期成本的离差,酬金上下浮动。
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