文档介绍：PMP考试备考:挣值计算公式汇总    PMP考试计算公式之挣值管理(EVM)    1、基本指标:    EV(BCWP):实现价值,实际完成工作的预算费用    PV(BCWS):计划价值,计划完成工作的预算费用    AC(ACWP):实际费用    BAC:完工预算,项目总的估算费用    BDAC:基准完工工期    2、差异分析:    CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约,反之则为费用超支),CV=EV-AC    SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后),SV=EV-PV    3、绩效分析:    CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约,反之则为费用超支),CPI=EV/AC    SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后),SPI=EV/PV    4、趋势预测:    ETC:完工尚需费用预算    基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时):ETC=BAC-EV    基于典型的偏差计算(当前偏差可代表未来的趋势时):ETC=(BAC-EV)/CPI    EAC:完工总费用预算    使用新估算费用来计算:EAC=AC+ETC    使用剩余预算费用计算:EAC=AC+(BAC-EV)    使用CPI计算:EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI(PMP认证最常用)    使用SPI<1计算: EAC=BAC/(CPI*SPI)    VAC:完工总费用偏差: VAC=BAC-EAC    EDAC:估计完工工期: EDAC=BDAC/SPI    5、估算EV的方法:    自下而上的统计法。    公式估算法:    50/50法则开始计50%,结束计50%(保守,PMP认证最常用).    20/80法则开始计20%,结束计80%(更加保守).    0/100法则开始计0%,结束计100%(最保守的).    6、EVT绩效指数的解读:    基于对EVT绩效分析的结果,CPI和SPI可能会出现多种组态,如下图所标:    *注:经验表明,在项目的早期,CPI和SPI通常不是很稳定,这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小,而EV是估计值,如50/50规则报告法。一般在项目进展到20%左右的时候,CPI和SPI才会比较稳定。    更多PMP考试