文档介绍：【案例】
福特公司很多配件是由一些小公司制造的,所以公司就设立了一个拥有500名员工的货款支付处。后来福特公司发现,日本马自达汽车制造公司的一个分公司也有这样一个货款支付处,但只有5名工作人员.
福特公司非常奇怪,派人去考察。经过调研,发现是由于马自达的信息管理自动化程度很高的原因。于是福特公司强化了自动化管理,把员工人数从500人缩减到125人,节省了一大笔资金。
【案例】
某服饰企业两季产品设计研发结果对比:
项目
计划
最终结果
备注说明
图稿
212款
253款
%
头版
220款
253款
超出15%
改版
180款
250款
%
样衣
400件
503件
%
订货会参展总款数
202款
春季设计研发结果:
冬季设计研发结果:
项目
计划
最终结果
备注说明
图稿
250款
283款
%
头版
250款
280款
超出12%
改版
200款
100款
降低50%
样衣
450件
380件
%
订货会参展总款数
200款
思考:
您企业是否也存在案例中类似现象?
在您企业当中,哪些现象是您最关注的?
哪些现象是您没有关注的?(请列举)
您又是怎样看待这些现象和问题?
若要改善目前现象,您该怎么做?
服饰企业存在的核心问题
管理流程和业务流程混为一谈;
核心业务流程不清晰,核心业务流程受到职能的不合理制约,导致流程不顺畅;
核心业务流程不是以客户、市场为关注焦点,不利于提高企业市场竞争力;
核心业务流程不顺畅,导致研发、生产和营销不匹配,整体效率低下;
流程人为分割,各自为政,造成浪费现象严重;
工作流不畅,工作方法经验化,协调多;
采购业务环节控制不力,导致采购成本高、质量下降;
物流配送流程不合理,导致供货周期长,客户不满意;
对管理信息系统缺乏统一规划,领导重视程度不够;
企业信息化管理平台建设失败。
服饰行业面临竞争
货期短
质量高
生产厂家多产品数量大
产品性能提高较大
产品雷同规格不齐(国内市场现状)
技术创新能力较差
与国外差距明显
行业门槛比较低
服饰行业发展趋势
高附加价值产品进入市场
消费者消费习惯变化和消费能力提高
市场竞争日益激烈,很多小企业面临倒闭
环保、耐穿、款式新颖是消费者的消费要求
个别资金雄厚、技术力量强、管理能力高的企业将会脱颖而出。
改变从现在开始
改变从现在开始
企业流程管理
导入
项目阶段重点
分解
组织
战略
目标
设立
部门
战略
目标
部门
组织
架构
设计
部门
职责
设置
部门
岗位
职责
]设置
部门与
岗位
关键
KPI设计
部门
核心
流程
优化
建立
岗位
作业
标准