文档介绍：2009. 02. 18
Construction Management
HANYANG PCM
锦湖石化重庆(IS,CS2)建设工程
综合成本项目管理提案
A. 重庆锦湖石化项目的理解
A-1 工程概要
A-2 主要建,构筑物一览表
A-3 现定方案的课题及实用性CM提案(综合成本项目管理)
B. 综合成本项目管理的业务内容
B-1 项目管理及综合成本项目管理的定义
B-2 综合成本项目管理的组织机构方案
B-3 综合成本项目管理的各建设阶段的业务内容
B-4 综合成本项目管理的工程款管理业务内容
B-5 综合成本项目管理的招标业务支援
B-6 中国内综合成本项目管理的适用案例(LG集团)
C. 综合成本项目管理的其他业务
C-1 工程管理业务协助
C-2 质量管理业务协助
D. 综合成本项目管理的报价书及发包方的期待利润
D-1 综合成本项目管理的报价书及成果金提案
D-2 综合成本项目管理适用后发包方的期待利润
目录
A. 重庆锦湖石化项目的理解
A-1 工程概要
A-2 主要建,构筑物一览表
工程名称
锦湖石化重庆有限公司1期建设工程
位置
中国重庆市长寿区化学工业园内
业主
锦湖石化重庆有限公司
设计公司
00化工设计院
监理公司
施工方
面积
000亩
建筑面积
工程期限
~ (11个月, 1期)
建筑结构
钢筋混凝土
用途
IS,CS2生产设备工程
特记事项
1. 生产装置
IS 车间
CS2 车间
2. 储运装置
机修车间
成品原料库
CS2生产装置储备区
3. 其他配套设施
冷冻空压站
配电站
调度总控楼
消防水站
办公楼
成本调减缩短工期
保证质量
■方案课题
■适用性CM提案(综合成本项目管理)
在中国建设时对于各种风险需要管理
对中国大型项目经验不足的弥补
在短工期及交叉施工内完成
对于工程造价适用综合成本管理方式后通过招标合同施工清算等阶段采用一贯的工程造价管理方式
工期及质量管理协助
A-3 方案课题及适用性CM提案(综合成本项目管理)
A. 重庆锦湖石化项目的理解
B-1 项目管理(CM)及综合成本项目管理的定义
■项目管理(CM)的定义
CM是意味着Constrution Management(建设事业管理),是指“完成建设工程的规划,妥当的调查,分析,设计,准备,合同,施工管理,监理, 评估, 事后管理等业务的全部或者一部分”,受委托的建设事业管理方定义为CMr(建设事业管理者)(建设产业及基本法第2条第6号)
■综合成本项目管理的定义
综合成本项目管理是指承担建设事业的规划,管理,咨询的服务型CM 方式 CM for Free only 方式中工程款(工程款成本计算/分析招标报价书/对于追加工程款的审核/工程款清算)由CM公司代表发包方专门管理。
从合同工程款到清算工程款为止应由中国经验丰富的CM公司综合管理,对工程发包方可最大限度的节约成本。
B. 综合成本项目管理的业务内容
B-2 综合成本项目管理的组织机构方案
B. 综合成本项目管理的业务内容
设计
业主
监理
工程发包时
工程清算时
业主
施工方B
施工方A
CM公司(咨询及审核)
施工方C
施工方D
施工方E
发包及管理
施工方B
施工方C
施工方D
CM公司(代理清算管理)
施工方A
施工方E
监理
设计
B-3 综合成本项目管理的各建设阶段的业务内容
规划阶段
设计阶段
发包阶段
施工阶段
清算阶段
- 协助事业概念
- 树立基本计划
- 审核事业规模及日程
- 树立工程款预算
- 选定设计单位
- 管理设计单位
- 批准业务协助
- 管理业主要求事项
- 协助批准业务
- 审核及管理设计日程
- 审核设计图
- 审核施工可行性
- 审核最佳施工方法及材料规格
- 审核及提案成本调减方案
- 树立发包及采购计划
- 分析施工公司招标及招标金额
- 招标审核及协商
- 审核合同书及合同条件
- 编制合同书
- 其他索赔原因事前审核
- 协助选定监理
- 建立现场施工操作系统
- 审核施工计划及施工方法
- 成本管理,进度管理
- 工程管理,施工管理
- 质量管理,安全管理
- 设计变更管理,索赔管理
- 各种文件管理
- 竣工图纸管理
- 批准业务管理
- 质量保修管理
- 施工方清算管理及对应纠纷
- 其他有关文件整理及移交
- 关于事业的事后评价
B. 综合成本项目管理的业务内容
CM公司咨询
发包方进行
发包方进行
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