文档介绍：如何打造高绩效的研发团队
——研发人员选、育、用、留之道
讲师介绍
讲师:曾学明
服务过的公司:
华为技术有限公司、亿阳信通股份有限公司(SH:600289)
讲授课程:
《市场驱动的产品开发流程》
《研发项目管理的工具与模板》
《如何打造高绩效的研发团队》
《研发人员的考核与激励》
《研发人员职业素养》
《成功的产品经理》
研发管理推荐读物和网站
推荐网站:
.
.
课程中用到的缩略语
PAC:Product mittee 产品审批委员会
PDT:Product Development Team 产品开发团队
PM:Product(Project) Manager 产品(项目)经理
FM:Function Manager 职能部门经理
NPD:New Product Development 新产品开发管理
IPD:Integrate Product Development 集成产品开发
DCP:Decision Control Point 决策评审点
TR:Technical Review 技术评审点
PBC:Personal mitment 个人绩效承诺
KPI:Key Performance Indicator KPI指标
PIP:Personal Improvement Plan 个人绩效改进计划
课程目录
3. 如何构建高绩效研发团队
2. 如何选对研发人员
4. 如何培养研发人员
华成研发咨询公司简介
华成研发咨询是国内最早从事基于企业核心价值链提供产品创新管理、市场管理、研发管理的专业培训和管理咨询服务的公司。
公司目前有20多名讲师和咨询顾问,30多名培训顾问,在深圳和北京均设有办公室。
公司的核心理念:专业、务实、创新。
自成立以来,已经为3000多家企业提供了专业的培训服务;同时也为200多家企业实施了研发管理咨询,帮助客户建立以客户为中心、以市场为导向的研发管理体系。
华成对企业核心价值链的理解
课程清单(一)
类别
序号
课程名称
课时
研发战略管理
RDM001
研发管理总裁班--如何打造有竞争力的研发管理体系Promoting Innovation
1天
RDM002
技术创新与产品创新管理
Technology Innovation and Product Innovation
2天
RDM003
研发战略管理 Strategy Management in R&D
1天
研发主管能力建设的快车道
RDM004
从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力
The Leadership and Executive of R&D Manager
2天
RDM005
成功的产品经理--产品经理的野蛮成长 essful Product Manager --product Manager's crazy growth
2天
RDM006
高价值研发项目经理的管理锦囊
High Value R&D Manager’s Toolkits
2天
课程清单(二)
类别
序号
课程名称
课时
研发业务管理直通车
RDM007
市场驱动的产品开发流程管理
Market-Driven NPD Process Management
2天
RDM008
研发项目管理――工具与模板实务培训
R&D Project Management--Tools & Template
2天
RDM009
软件项目管理 Software Project Management
2天
RDM010
产品需求分析与需求管理
Product demand analysis and demand management
2天
RDM011
产品测试管理 Product Testing
2天
RDM012
产品中试管理--从样品到量产
Product Piloting-from sample to mass production
2天
RDM013
研发质量管理--保证产品质量的6个根基
R&D Quality Management-- 6 foundations for quality assurance
2天
RDM014
CMM/CMMI高级实务 CMM/CMMI Training
2天
课程清单(三)
类别
序号
课程名称
课时
研发业务管理直通车
RDM015
研发多项目管理
Managing Multiple Projects in R&D
2天
RDM016
mon Buildi