文档介绍：项目时间管理
大唐黑龙江电力技术开发有限公司
柴志鹏
1
考点和分值分布情况
2
进度管理的6个过程 P130
模板、滚动波式计划 P131
控制账户、规划组合 P131
里程碑清单 P133
前导图和箭线图(单代号和双代号)、六标识的计算* P134~138
前导图四种依赖关系 P134
虚活动 P136
箭线图的确定依赖关系3个 P137
自下而上、自上而下的估算 P140
资源日历 P141
活动历时估算工具 P142
关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法 P144~145
甘特图、里程碑图 P146~148
进度控制的方法 P150
偏差分析 P151
进度管理的6个过程的输入、输出、工具与技术
金色考点
3
活动定义
1
活动排序
2
活动资源估算
3
活动历时估算
4
制定进度表
5
本章学****重点
4
进度控制
6
确定一切特定的工作,通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。
明确各活动之间的顺序等相互依赖的关系,并形成文件。
估算每一个活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。
估算完成各项计划活动所需工时单位数。
分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。
监控项目状态,维护项目进度以及必要时管理进度变更。
活动定义的过程
5
企业环境因素
组织的过程资产
项目范围说明书
WBS
WBS字典
项目管理计划
输入
活动项目清单
活动清单属性
里程碑清单
发起的变更
输出
分解
模板
滚动式规划
专家判断
规划组成部分
工具与技术
√活动定义的任务就是把要完成项目的所有活动都找出来。
需要掌握的一些工具:P132
滚动式规划:是规划逐步完善的一种表现形势,近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划,而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作,在工作分解结构较高层规划。
规划组成部分:当项目范围说明书不够成充分,不能将工作分解结构某分支向下分解到工作组合水平,项目团队可以利用这些规划组成部分来规划处于工作分解结构较高层次的各种未来工作的进度。
检查点:在规定的时间间隔内对项目进行检查,比较实际与计划之间的差异,并根据差异进行调成。
里程碑:指定完成阶段性工作标志,不同类型的项目里里程碑不同。
基线:一个(或一组)配置项在生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。基线其实是一些重要的里程碑,但相关交付物要通过正式评审,并作为后续工作的基准和出发点。
活动排序的过程
7
活动清单
活动清单属性
项目范围说明书
里程碑清单
批准的变更请求
输入
项目计划网络图
活动清单
活动属性
请求的变更
输出
前导图
箭线图
进度计划网络模板
确定依赖关系
提前滞后
工具与技术
活动排序是继项目活动定义后又一步骤。项目活动排序设计通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联和依赖关系,来安排并确定项目各项活动的先后顺序,并形成文档。
活动排序的目的是,明确各个活动任务之间的依赖关系并形成文档。
单代号网络图
8
活动B
活动A
活动C
活动D
活动E
活动F
开始
结束
单导图(PDM)/单代号网络图
用节点标识活动,用箭头表示活动之间的关系
一项活动前的活动为紧前活动,后面的活动为紧后活动
活动之间可以表达四种依赖关系
双代号网络图
9
箭线图(ADM)/双代号网络图
用箭线表示活动,活动之间用节点连接
有虚活动
1
2
4
3
5
6
活动A
活动B
活动C
活动D
活动E
活动F
四种依赖关系
10
前导图法包括活动之间存在的4种类型的依赖关系:P134
洗锅
炒菜
打扫卫生
拖地板
批准整个设计
制定下一步计划
结束-开始(FS)
开始-开始(SS)
结束-结束(FF)
活动A
活动B
滞后(Lag)
2天
活动A完成2天后,活动B才能开始
活动A
活动B
提前(Leading)
-2天
活动A完成2天前,活动B就开始
哨兵上岗
哨兵下岗
开始-结束(SF)