文档介绍：万科集团房地产室内装修设计管理流程万科集团房地产室内装修设计管理流程 一、流程概况流程目的规范室内装修设计工作流程,加强外部监控和内部沟通,确保施工阶段质量、进度、成本。流程风险 流程范围1、室内装修工程的设计及施工。2、说明:室内装修视具体项目在设计管理策划报告中确定由集团或地区公司主导。3、本文件描述了以地区公司为主导的室内装修设计流程。(集团主导的参考使用)定义室内装修工程:指项目销售示范单位(样板房)、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内(带装修)、创意室内(不带装修)等装修工程。流程客户内部客户 外部客户设计单位流程主导部门开发设计部流程参与部门设计管理部、成本管理部、营销部、成本部、项目部、工程部、物业公司上游流程名称下游流程名称子流程名称施工图设计管理流程     室内成本控制参见<?xml:namespaceprefix=st1/> 、  二、流程图三、—建筑图纸、客户意向调查。《室内装修设计计划》。《室内装修设计任务书》。、项目部。(样板房)室内的家具、饰品等采购。、施工图设计等。,负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。(样板房)室内家具、饰品的摆放。。《装修进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地。、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。,按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。、水电等专业的配合工作。。。。、搬运。、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。,并填写《工程竣工验收单》。。。、工程预算等。《室内装修建议书》和对《室内装修设计任务书》提出建议。。、家具的摆放。。。,拟定《装修工程施工合同》。。。、家具。