文档介绍：项目管理流程表
项目施工相关资料目录
(一)项目施工前期 3
1. 现场勘测表 4
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(二)项目实施阶段 13
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(三)项目实施后期 22
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(一)项目施工前期
用户名称:
地点
参加勘测人员:
填表人
时间
勘测目的:
勘测计划:
勘测结果:
预计施工工期:
现场工程师签字:
项目经理审核:
现场勘测表
说明:
本记录用于工程部对现场情况的了解和熟悉,也是项目方案制作的重要依据之一;
表中内容可根据实际情况进行调整;
本记录由现场勘测工程师填写,项目经理审核。
项目名称
用户单位
会议次数
项目经理
合同编号
合同签定时间
项目启动时间
项目状态
预计完工时间
项目实施沟通记录/方案跟进记录
会议主题: 会议时间: 地点:
主持人: 记录人:
参会人员:
会议记要:
(要求会议内容全面,会议目的明确,跟进事项需落实完成时限及相关责任人,会后要及时提交本记录)
序号
事项
负责人
解决时限
跟进人
备注
1
2
3
4
跟进事项:
项目名称
项目实施地点
施工单位
项目成员
职位
姓名
联系方式
责任人签字
副总经理审核: 总经理审批:
说明:
本记录适用于项目实施全过程,由公司授权下达;
本记录由项目事业发展部进行人员分配,副总经理审核,总经理审批后生效。
项目名称
合同签订时间
项目经理
填表日期
项目小组成员
建设单位委托代理人
联系电话
项目概况
项
目
实
施
内
容
简
介
施工现场环境概况:(线缆、设备、新旧设备衔接、特殊环境说明等)
其他简介:
设备安装清单:(附后)
设备安装简介:(机房及所有信息点设备安装情况以及要达到的标准)
装修装潢简介:(墙壁、地板、灯光)
到货安排及日期确定:(可附表说明整体到货安排,一次性到货还是分阶段到货,写明到货设备及日期)
培训安排及日期确定:
说明:可根据项目实际内容调整表项,必要时用附件详细说明, 同时向甲方提供。
序号
项目实施内容
实施时间
计划完成时间
实施人员
质量标准
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说明:本记录由项目经理根据工程实际情况进行合理、详细的计划及安排,并认真填写此表,项目实施前须将此表分别交用户单位和建设单位备案,作为对工程质量及实施进度考核的重要依据,附工程进度示意图,同时向甲方提供。
序号
产品名称
产品型号
单位
数量
到货时间
备注
1
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9
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