文档介绍：项目管理流程表项目施工相关资料目录(一)项目施工前期 31. 现场勘测表 4 5 6 7 9 11 12(二)项目实施阶段 13 14 15 16备移交清单 19 20 21(三)项目实施后期 22 23 24 25 26 28 29 30(一)项目施工前期用户名称:地点参加勘测人员:填表人时间勘测目的:勘测计划:勘测结果:预计施工工期:现场工程师签字:项目经理审核:现场勘测表说明:本记录用于工程部对现场情况的了解和熟悉,也是项目方案制作的重要依据之一;表中内容可根据实际情况进行调整;本记录由现场勘测工程师填写,项目经理审核。项目名称用户单位会议次数项目经理合同编号合同签定时间项目启动时间项目状态预计完工时间项目实施沟通记录/方案跟进记录会议主题:会议时间:地点:主持人:记录人:参会人员:会议记要:(要求会议内容全面,会议目的明确,跟进事项需落实完成时限及相关责任人,会后要及时提交本记录)序号事项负责人解决时限跟进人备注1234跟进事项:项目名称项目实施地点施工单位项目成员职位姓名联系方式责任人签字副总经理审核:总经理审批:说明:本记录适用于项目实施全过程,由公司授权下达;本记录由项目事业发展部进行人员分配,副总经理审核,总经理审批后生效。项目名称合同签订时间项目经理填表日期项目小组成员建设单位委托代理人联系电话项目概况项目实施内容简施工现场环境概况:(线缆、设备、新旧设备衔接、特殊环境说明等)介其他简介:设备安装清单:(附后)设备安装简介:(机房及所有信息点设备安装情况以及要达到的标准)装修装潢简介:(墙壁、地板、灯光)到货安排及日期确定:(可附表说明整体到货安排,一次性到货还是分阶段到货,写明到货设备及日期)培训安排及日期确定:说明:可根据项目实际内容调整表项,必要时用附件详细说明,同时向甲方提供。序号项目实施内容实施时间计划完成时间实施人员质量标准123456789101112131415说明:本记录由项目经理根据工程实际情况进行合理、详细的计划及安排,并认真填写此表,项目实施前须将此表分别交用户单位和建设单位备案,作为对工程质量及实施进度考核的重要依据,附工程进度示意图,同时向甲方提供。序号产品名称产品型号单位数量到货时间备注123456789101112131415