文档介绍：阿米巴经营管理胡八一:如何建立阿米巴经营核算系统(转载) 如何建立“阿米巴”经营模式专题:核算,才能划清职责——如何建立阿米巴经营核算系统     我亲爱的HR们,是时候采用阿米巴经营模式来做人力资源管理工作了!不要沉迷在编写《部门职能》、《岗位职责》这些文字游戏上,而应该学会通过会计核算来划清职责。----你们的同行胡八一阿米巴经营模式,经日本经营四圣之一的稻盛和夫先生创造并传到中国后,在中国大地上掀起了学****阿米巴经营模式的热潮,但更多企业只是停留在知道“什么是阿米巴经营模式?为什么要实施阿米巴经营模式?”的所谓哲学层面,更有个别自称阿米巴圣徒之人到处讲课宣称“没学好阿米巴经营哲学,就不能实施阿米巴经营实学,否则危害更深。”因此将阿米巴经营模式神秘化、宗教化。    其实并没有那么神秘,哲学与实学本为一体,稻盛和夫先生也是先将日航业务重组之后,才导入一些理念意识的。    笔者作为柏明顿管理咨询集团的顾问师,成功帮助多家企业导入阿米巴经营模式,并取得翻番、甚至三倍数的业绩增长,同时员工的幸福指数也大大提高(项目前后的测评对比),比如惠州天宝(国际)集团、沈阳桃李股份公司、张家港第一人民商超集团、佛山孔雀鱼电子商务、广州一呼百应网络技术等等。因此,我有诸多实践的心得与各位读者分享。    很多公司都有编写《部门职能》、《岗位职责》之类的文档,HR们也以此作为自己的常态工作,但你敢说你公司的这些文档不是接近废纸?哦,是电子版的?那也是尘封许久了。为什么会这样呢?不用我说,你懂的!    举例说明:    某公司销售部接到一份交货558件产品的订单,生产计划部据此做的物料需求是564套BOM料,因为有1%的损耗呀,正常吧?采购部下给供应商的是570套BOM料,因为是整包装呀,谁给你送4个!正常吧?生产车间最终用了562套BOM料就生产好了558件产品,低于正常损耗标准,正常吧?成品仓收到销售部发货通知,先发这批产品500件,正常吧?先且不论剩下的58件成品何时再发,至此,应该还有58件成品、2套BOM的库存,事实吧?这时,销售、计划、采购、车间都已经了履行自己的责任,事实吧?    问题是,收款500套、购买物料564套,谁埋单?可怜的老板呀!    最后是,员工个个正常、工作件件事实,责任却由老板来背!真是前生作了孽,这世做企业!    别以为胡博士是在编故事,我亲爱的HR们,你去了解一下自己的公司。    那么如何通过会计核算来划清职责呢?我们来了解一下阿米巴经营模式的会计核算体系,你自然就会产生很多答案。    在阿米巴经营模式的实学中,最重要的就是财务核算部分。稻盛和夫先生在京瓷公司一直坚持以下七原则进行经营:    1、以现金为基础的原则(现金为王,保证现金流畅通) 2、一一对应原则(避免经营过程中的漏洞) 3、筋肉坚实的经营原则(实事求是,不做无用的工作) 4、完美主义原则(要求事事求得完美,不敷衍) 5、双重确认原则(有效分权和授权,防止一些管理中的漏洞) 6、提高核算效益的原则(变财务会计为管理会计,即时反应经营状况) 7、玻璃般透明经营的原则(经营透明化,让员工对企业更加了解)    这七大会计原则,可以说是稻盛和夫先生创办二家世界500强企业,和挽救一家世界500强企业(日航)的法宝,也是阿米巴经营核算的精髓所在。目前很多企业在经营管理过程中难以做到这七大原则,有些企业甚至能做到二三条都不错了。可一个企业一旦导入阿米巴经营模式,要想取得好的效果,却发现不得不按这七大原则来开展工作。    财务管理,作为企业经营管理的一个专业领域,个人认为应该有几个层次:     第一个层次是记账式会计,即以完成财务几个主要报表为工作任务;    第二个层次是财务管理与分析,即把财务当成一个内部体系,通过对成本结构分析、异常分析,发现对经营有价值的关键点以体现财务报表的作用;    第三个层次是财务经营核算,即不断细化核算,财务部要能够随时拿出经营部门想要的各种数据给经营决策提供支撑并主动为其服务,并且通过产品品种进行成本核算,分析哪些品种的贡献多;根据市场区域进行核算,从中发现销售政策向哪方面倾斜;根据客户进行核算,让经营部门了解客户为公司带来的价值;还可以根据业务人员进行核算,让公司经营者清楚每个员工为公司所创造的效益。    阿米巴经营模式,对财务的要求应该在第三个层次上,因为阿米巴经营本身就是通过细分组织,并独立经营核算,以达到经营者随时掌握各阿米巴单元的经营状况的目的,这就对财务数据的准确性和及时性提出了高要求。阿米巴经营模式对财务方面有哪些具体的操作要求?如何进行阿米巴经营核算,才使阿米巴经营模式的导入收到成效并落地?以下,从二个方面进行阐述:  一、阿米巴经营会计的建立     阿米巴经营会计有别于传统的财务会计和