文档介绍：电信增值业务运营模式分析
随着国内电信运营市场竞争和加速开放,通信技术的发展、互联网的普及和人们需求的多样化,电信的传统产业链正在延伸和发展,一个包括“设备供应商——基础网络运营商——内容收集者和生产者——业务提供者——用户”的新型产业价值链正在形成。在这样的背景下,再由一个基础电信运营商跨越整个价值链条,并将每个环节都做得很好已不可能,也不现实。这必然要求电信运营商改变过去的经营模式,由传统的封闭式运营模式逐步走向开放,树立新的经营理念,建立能够吸引足够多有实力的电信增值服务商参与价值链服务提供的运营新机制。 
在我国,传统的电信运营商已经开始转型,专业化分工日益显现,一大批国有、民营和个人投资的增值电信业务运营商进入运营市场,与基础运营商进行了全方位的合作,并在发展过程中,推陈出新,摸索出了一些全新的运营模式。概括起来,主要有以下五类。
合作运营模式——受到全球普通关注和认同
    主要指网络运营商联合众多的ISP、ICP和ASP等增值业务提供商,以收益分成、利益共享的形式,共同提供增值业务。
      这种运营模式是目前运用最广泛的模式。国外著名的运营商如日本NTT o、J-Phone售韩国SK、英国Vodafone都是此种模式的成功案例。其中,日本NTT o公司的i-mode和韩国SK电讯的NATE模式,尤其引人注目。i-mode是日本NTT o在依托自身移动p网络的基础上,联合内容提供商推出的无线互联网内容服务。该业务自1999年2月在日本正式推出以来,以其开放的技术平台和诱人的分成方式极大地刺激了日本移动互联市场的发展。与NTT o类似,2001年重0月韩国SK电讯在用户需求的基础上,联合2000多家业务伙伴推出了融合有线与无线网络服务的晶牌为"NATE’的个性化内容服务网。其基本做法是SK电讯与内容
提供商进行直:9分成,同时,还推出了一系列针对内容提供商的奖励和培育措施,这使韩国移动数据业务的发展进入良性循环,并在移动互联产业上越走越宽。日本J-Phone公司也在立足自身移动通信网络的基础上,联合1000多家内容提供商,向用户提供通、天气预报、新闻、娱乐等五花八门的增值服务。
    在中国,中国移动率先在2 0 0 0年推出”移动梦网计划”,由中国移动、无线数据增值服务商、无线数据应用软件开发商等角色共同开发移动通信数据增值业务。现在,梦网的发展势头强劲,包括腾讯、搜狐、新浪、网易、掌门网等在内众多的合作者都通过梦网实现了业务的飞速增长。中国联通也紧随其后,推出了”联通在信”无线数据业务,通过其自身的网络,联合搜狐、新浪、网易、首都在线等颇具知名度的ICP,向其手机用户提供基于短消息平台的订阅和点播业务。这与”移动梦网”有异曲同工之妙。在中国电信方面,则推出了“Vnet互联星空计划”,电信以”互联星空”为平台,通过向ISP,  ICP/ASP等合作伙伴开放I DC中心、媒体推送平台、运营支撑体系、客户管理、收费渠道和市场推广渠道等,共同为用户提供丰富多彩的互联网内容和增值服务。
    此种模式通过对产业链的纵向整合,理顺了产业链各环节的关系,实现了资源共享、优势互补和合作共赢。从而使每部分都能相互依靠,健康地发展。运营商通过介入并全程参与开发增值服务,培育和推动了电信市场的发展,扩大了赢利范围,找到了新的业务增