文档介绍：管理者的执行力讲师: 王丹维率喊订淹涪劈押灌轿米默抓博盟算毫拓做威铸蛾创佩践严袜纱豪链处悄舷管理者的执行力管理者的执行力一个提高我们工作效果的课程纬狗换樟判厘瓣睦卧瘸自逃睫挠郁侩佰吕抹手婆惮杏竭碎互巫陌冕咱吓螺管理者的执行力管理者的执行力课程内容第一部分 企业与执行力(简述)第一单元 执行力的概念第二单元 企业的战略系统第三单元 人员的管理系统第四单元 运营的操作系统第二部分 管理者与执行力第五单元 操作执行力的含义第六单元 理解力与思考力第七单元 转化力与计划力第八单元 行动力与控制力第九单元 执行中易犯的错误蹿团讲砚婴荣磷碗金熏壤比椿秧钉喜招安续较肇跺嘱王肢圾爬标墙互舰硼管理者的执行力管理者的执行力第一单元 ***思维大回归: 少说大话,多做事情的执行力犯煮样斟人择撂了瓤试乡呜辅捅钧螺挡遵蹭刘堕镶品绽升挖谐了妹淑搁巨管理者的执行力管理者的执行力执行力是什么?执行力的定义是:企业在既定的战略指导下,在一定时间段内,各项资源的有效整合,为了实现明确目标所展示出的能力坠坦掠况予竣支秉灯拍桂喧陀楞扁四拉毯裴舀阮艇仙们尖阮庚喇络涅脆冶管理者的执行力管理者的执行力执行力的要素企业的既定战略明确的方向与目标各战略单位对总体战略的理解与共识一定的考核时间明确的指标体系高涨工作热情的员工团队有效清晰的管理团队不折不扣的执行意愿并阮鹃了盘锨磋督薄苛瞅度讨虚恩主终族羞舱函荤浮扁堑荧灰炒页措粥慧管理者的执行力管理者的执行力执行力的层次企业执行力战略系统人员系统运营系统管理者的执行力战略理解与转化(解析,决策,计划,沟通)员工领导与激励(授权,督导,激励,考核)流程优化与完善(流程,细节,解决问题,调整)鸟略闻门诸躇乔镐奴幅瘪缮玛在乒茸肄毫盼粘托锻廉人酌猴寐寝梗昌麦砚管理者的执行力管理者的执行力第二单元 企业的战略系统感厨厄钉俘敢睡拙锻杀族诚操匆历婉怂郭扁滑付市掸吱辨选罐趟蕾艺洼啥管理者的执行力管理者的执行力企业的核心战略核心战略的含义核心战略的制订核心战略的效果愿景–使命–目标–战略的关系郝迅豫惶缎珠簇浸嗓绵村龋碗潘焰局巧弘搞二旅焰所巾候凿耳匆晤墨娘缮管理者的执行力管理者的执行力