文档介绍：人力资源规划(师级)
主讲老师:王树群
本章节知识点结构一览图
第一节企业组织设计与变革
第一单元企业组织结构设计
一、知识要求:
1、组织结构;
2、组织结构设计;
3、组织设计是在组织设计理论的指导下进行的。
组织设计理论是企业组织理论的一部分。
4、组织理论与组织设计理论的对比分析;
5、组织理论的发展经历的三个阶段:
古典组织理论;
近代组织理论;
现代组织理论;
6、组织设计理论的分类:
分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。
静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。古典组织学派在这一方面做过大量研究。
动态的组织设计理论除了包括上述基本内容外,还加进了人的因素,加进了组织结构设计,以及组织在运行过程中的各种问题,诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。现代组织设计理论属于动态的组织设计理论。
7、西方管理学家提出的组织设计
理论的基本原则:
(1)管理学家厄威克比较系统地归纳了古典管理学派
泰罗、法约尔、韦伯等人的观点提出了8条指导原则:
目标原则、职责原则、管理幅度原则、协调原则、
相符原则、组织阶层原则、专业化原则、明确性原则
2)管理学家孔茨,在继承古典管理学派的基础上,提出健全组织工作的15条基本原则:目标一致的原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、授权原则、职责的绝对性原则、职权和职责对等的原则、统一指挥的原则、职权等级的原则、分工原则、职能明确性原则、检查职务与业务部门分设的原则、平衡的原则、灵活性原则、便于领导的原则。
8、我国企业在组织结构的改革实践中, 也相应地提出了一些设计原则: 任务与目标原则、专业分工和协调原则、指挥统一原则、有效管理原则、责权利相协结合的原则、集权与分权相结合原则、稳定性和适应性相结合原则、执行和监督机构分设原则、精简机构的原则。
9、新型组织结构模式有:
多维立体组织结构;
模拟分权制组织结构;
分公司与总公司;
子公司与母公司;
企业集团。
二、能力要求:
:
(1)分析组织结构的影响因素,选择
最佳的组织结构;
(2)根据所选的组织结构模式,将企
业划分为不同的、相对独立的部门;
(3)为各个部门选择合适的部门结构,
进行组织机构设置;
(4)将各个部门组合起来,形成特定
的组织结构;
(5)根据环境的变化不断调整组织结构。