文档介绍：第七讲:人力资源的保持
--职业管理、新酬管理
★组织要保持现有的人力资源,尤其是优秀的人力资源,相关因素很多。可以这样说,组织的方方面面都会影响到这个问题。例如激励问题,员工培训问题,组织的战略目标问题等等。但最直接相关的(尤其是在我国的各种组织中)有两个方面,一是职业管理,二是薪酬管理。因此,本讲主要就这两个问题进行讨论。
一、职业管理
职业管理是人力资源管理中一种较新的职能,在西方发达国家的优秀企业组织中受到广泛的重视和应用;但是,在我国的许多组织中还没有进行这种管理,至少是没有像重视招聘、绩效评估那样重视和使用。这里的原因恐怕有这样几个方面:
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第一、人力资源管理本身在我衡相当明显。
第二、我国人力资源的充裕性掩盖了职业管理的必要性和重要性。
第三、“人本管理”思想在我国仍处于理论研究阶段。
第四、组织领导者和管理者自身素质因素的影响。
(一)、职业管理及其重要性

①从员工个体角度看,组织中的大多数员工都有从自己的工作(现在和未来的)中得到成长、发展和获得满意的强烈的要求和愿望。为了实现这一愿望,他们会不断追求理想的职业,并希望在自己的职业生涯中得到顺利发展和成长,从而制定自身的职业发展计划,称为员工的个人职业计划。
②从组织的角度看,由于受到员工职业计划的推动,人力资源管理部门为了增加员工的满意度以及为了组织的长远发展,就应制定和协调有关员工个人成长、发展的计划,并将其与组织的要求和发展结合起来,就是职业管理(或职业计划)活动。

为什么要进行职业管理呢?
第一、从员工角度看,有利于增加他们的满意度,促进个人的发展和进步;
第二、从组织角度看,有利于组织总体战略目标的实现,使组织保有优秀的人力资源队伍;
第三、从员工和组织的双方看,有利于相互选择、使各自都增加成功的机会;
第四、从国家或地区的角度看,有利于人力资源的充分利用和深度开发,真正将人力作为资源进行管理,提高国家或地区的整体竞争力。

(二)、职业计划的类型
※随着员工个人职业生涯的不同发展阶段,职业计划有四个阶段或称类型。
(25岁左右)
这是员工进行职业选择的阶段。在这个阶段里,员工不断地寻找自身满意的工作和组织;组织也在对其进行深入的了解。这个阶段表现出员工具有较高的流动性和较低的工作满意度。