文档介绍：广州才博企业管理咨询有限公司企业咨询项目服务部
xxxxx公司业绩提升咨询方案
项目目录
对XX公司需求的理解
项目关键议题和工作程序
项目范围、实施方法和预期成果
咨询项目的时间、费用预算
咨询费用及支付条款说明
其他附件
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XXXXXX公司背景和主要业务
成立时间: xxxx
固定资金: xx亿元人民币
员工规模: xxxxx多人
公司特点: 以贸易为主逐渐过度到以房地产开发为核心业务的多种经营。业务发
展属于快速上升型;业务模式趋向多元化
主要变革需求: 企业的快速发展使得原有的管理方式不能适应企业现状
房地产开发
XX豪苑
XX大酒店
XX广场
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物业
XX物业公司
XXXXXX有限公司
其他实业
项目需求的理解-
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XX公司的管理变革需求
企业战略(COS)
公司定位
业务发展战略确立
科学决策
组织结构(OCS)
机构优化
管理流程梳理
岗位职责划分
业务流程(PI)
工作流程定义
流程重组
人力资源(HRM)
薪酬及激励机制
人才选拔培养
建立培训发展体系
形塑企业文化
财务管理(FCM)
建立财务管控体系
建立企业避税措施
建立经营风险机制
目标/绩效管理
构建KPI系统
建立绩效管理系统
针对企业快速发展的业务现状,制定
一套完整的、可以有效实施的管理
变革战略,迅速改进企业现有管理,为企业长期发展奠定基础
项目需求的理解-
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项目总体方法概述
明确、清晰的项目范围及最终成果界定
明确的议题及分议题
才博等方面的咨询经验
才博全国专家网络及业务最佳经验
才博严格的解决问题方法
XX公司领导的积极参与
XX项目小组的配合、共同工作
XX能力现状及企业文化特点
国内市场环境,财税法规
具有先进性、实际性的企业管理体系设计
项目需求的理解-
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项目目标
协助企业进行管理诊断,发现企业现存的管理问题
在管理诊断结果的基础上,与企业进行研讨,确认管理咨询内容,初步设想可能包括如下诸方面:
企业发展战略:协助企业制定发展战略,并提供企业战略制定的方法指导
组织结构:对企业提供适应近期和中期发展目标的组织结构,及对各部门、岗位的职责等方面的咨询
目标/绩效:依据企业发展战略建立以绩效评价为中心的KPI管理体系、绩效管理体系
财务管理:协助企业合理避税,设计适合企业特点的财务管控系统及项目投资风险管理机制
人力资源:协助制定企业的薪酬体系,激励机制,员工培训,企业文化等人力资源体系
业务流程:对制定合理的主要业务流程提供咨询建议,协助企业提高工作效率
在上述变革战略咨询的基础上,根据企业的需要,提供可能的实施方面的支持
对XX公司管理咨询项目达到目标的设想:
信息来源:XX集团有限公司资料
咨询项目目标
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对XX公司需求的理解
项目关键议题和工作程序
项目范围、实施方法和预期成果
咨询项目的时间、费用预算
咨询费用及支付条款说明
其他附件
项目目录
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项目关键议题
理清企业业务重点及发展战略规划
梳理公司治理结构并优化现行组织体系
建立以业绩为中心的目标管理体系
建设现代化的人力资源管理系统
制订财务控制体系及经营风险机制
改造核心业务流程,提高工作效率
拥有一流的专家咨询团队和企业战略咨询经验
在XX产行业拥有人力资源、财务等方面的咨询经验
通过几次接触对圣地的初步了解
XX公司
才博公司
帮助XX建立高绩效的现代化管理体系
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咨询流程
签署项目合同
成立项目小组
详细诊断
订定实施计划
咨询辅导实施
辅导成果总结
结案
工作步骤
步骤说明
备注

举办结案会议
项目成果小结报告
双方代表签约
举办项目正式合作会议
宣布项目小组成员及职责
制订诊断计划书
实地调研与访谈
资料整理与分析
制订项目具体改善计划书
工作行程计划确认
共同实施
过程问题研讨
方案调整
项目小组成员包括:
才博方面与贵司方面
展开严谨的解决问题
的活动
协助客户具体地实施
相关岗位或人员培训
提交诊断报告
讨论诊断报告,并确定具体项目

导入相关培训
检讨/改进
项目工作程序
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对XX公司需求的理解
项目关键议题和工作程序
项目范围、实施方法和预期成果
咨询项目的时间、费用预算
咨询费用及支付条款说明
其他附件
项目目录
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