文档介绍：目录第一章工程概况及编制依据 1第二章施工管理与人员配置 2第三章施工组织及进度计划 4第四章施工准备与主要资源配置 6第五章施工技术与施工工艺、新工艺、新材料、新设备应用 9第六章施工质量与验收 10第七章安全文明绿色施工及合理化建议 :、本工程地表覆土,东北角有水坑,大约存在200平方米1米深的水坑,影响前期超前钻施工。对策:合理安排施工顺序,组织与超前钻施工流水作业,水坑排水。2、超前钻工程量大,共有1246个钻孔,并且局部有70~80m未入岩,土洞较多达到50%,机械经常出现埋杆,局部夹带1~2m深岩层,工期紧张,要求工期顺延20天。对策:1、总包监理全天配合现场孔位验收,达到设计要求,马上收孔;2、加大机械人员投入,晚上加班作业;3、组织流水施工;4、优先施工六星酒店区域,后续工序提前穿插作业。、业主提供的广州万达文化旅游城酒店群地块岩土工程初步勘察报告(电子版);2、业主提供的广州万达文化旅游城酒店群地块基坑支护施工蓝图(2016年7月25日);3、广东省标准《建筑地基基础检测规范》(DBJ15-20-2008);4、《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008);5、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012);6、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)。7、国家标准《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001);8、国家标准《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)及广东省标准《建筑地基基础设计规范》(DBJ15-31-2003);9、国家行业标准《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008);10、中国工程标准化协会《岩土工程超前钻探报告编制标准》(CSCS99:98);11、建设部《房屋建筑和市政基础设施工程勘察文件编制深度规定》(2010年版)。:根据工程体量和我司标准化管理要求,组建了项目部,项目部管理人员由总经理、项目经理、项目总工、商务经理、生产经理、测量员、技术员、施工员、预算员、安全员、材料员、资料员等组成,组织严密,分工明确,管理科学,-、质量、-1施工总体目标序号目标内容1工期目标通过整个工序的先后排列,进行周密安排,各工序之间的交叉作业和相互配合,通过优选法和机具设备的优化施工能力,每一环节的工序协调、材料、劳力、设备等优化管理,确保预定工期。2质量目标合格工程,满足设计及规范要求3安全目标无重伤事故,杜绝死亡事故,全员负伤率控制为零,具体措施是建立以项目经理为首的安全生产领导小组,落实岗位责任制,制订有目标性的有效措施,建立定期性的检查制度,以预防为主,消灭安全隐患于萌芽状态。4文明施工目标认真贯彻执行花都区有关工程文明施工精神、文件的具体要求。现场作封闭管理,车辆外出不带泥尘上路、场地材料堆放整齐、机具排列有序、主要道路硬地化处理、生活区、各种设施符合市政相关文件的要求,文明施工标牌,悬挂醒目,从管理人员到操作工人,定期作文明施工交底,从思想上重视文明施工,加强文明管理,维护市容卫生、树立建筑行业的文明形象。