文档介绍：跨国公司战略网络竞争优势研究摘要20世纪90年代以来,伴随着世界经济全球化步伐的加快,全球化竞争也变得日益激烈和残酷起来。越来越多的跨国公司意识到那种在全球化竞争中依靠个人力量进行单打独斗的时代已经过去了。“你中有我,我中有你;相互依赖,相互竞争”已是当今全球化竞争的一个显著特点和发展趋势。在这个背景下,西方跨国公司的全球竞争战略也有了新的发展,传统的线性战略联盟逐渐被立体的战略网络所替代。跨国公司逐渐借助于战略网络这种新型竞合方式,进一步优化配置资源,为企业创造持续竞争优势。与此同时,战略网络作为一种企业快速成长、增加竞争力的重要战略,也引起众多学者的关注。本文共分为八章,采用了理论分析、数据分析等不同的研究方法从各个方面对跨国公司战略网路的竞争优势进行了深入研究,并运用了多个案例对某些重要论点加以论证和阐释。第一章概述了跨国公司战略网络的形成及其演化。在简要回顾了跨国公司的演化历程之后,本章分析了跨国公司面临着消费偏好的趋同、客户谈判力量的增强等五种经营环境的挑战。并介绍了跨国公司在面对挑战时的三个竞争逻辑的转变:个体竞争转向群体竞争、由对抗性竞争转向共赢合作、由外生优势转向内生优势。随后简述了跨国公司由战略联盟转向战略网络的历程以及战略网络的五个特点和发展趋势。在本章的最后,介绍了本文的研究方法与研究框架。第二章对战略网络理论的基础进行了文献回顾。本章首先简述了战略网络的联盟基础,包括战略联盟的定义、意义、类型和管理。然后详细总结了已有的关于战略网络的概念。最后,本章还分析了战略网络的研究现状,总结了战略网络的构建具有战略合作、网络通道、优势互补等五项重要意义,并提出了战略网络研究动态化、定量化等四个研究趋势。第三章对跨国公司战略网络的类型与结构进行了剖析。本章详细分析了跨国公司战略网络的几种典型类型,主要包括:日本外包型战略网络,意大利集群型中小企业战略网络和美国硅谷高科技企业集群型战略网络。并对每个网络类型的兴起,发展,特征以及竞争优势进行了深入的分析。随后,本章还论述了跨国公司战略网络中核心企业的重要作用,对网络的定位与战略制定、实施与推动进行了深入的分析,并指出建立通畅的信息沟通模式和有效的协调机制对于战略网络的重要性。第四章研究了跨国公司战略网络的竞争优势来源及并对其进行了理论阐释。本章首先分析了跨国公司战略网络的竞争优势来源,并指出战略网络使得跨国公司具有资源与能力的互补优势、市场快速响应优势、伙伴间知识共享优势、核心能力提升优势、网络内部高效协调优势以及产业进入壁垒优势这六大优势。随后本章从企业资源观、交易成本经济学、组织间关系理论、博弈论、共生理论、经济租金理论这六大理论视角对战略网络竞争优势进行了全面的理论阐释。第五章探讨了跨国公司战略网络的风险管理。本章首先阐述了跨国公司战略网络的四种风险类型:机会主义行为、内部协调成本、合法性风险及跨文化管理挑战。随后,本章对战略网络内部相互信任的风险进行了分析,指出了网络信任的“逆向选择”和“败德行为”两类风险。最后,本章从维度控制、手段控制和结构控制这三个方面给出对跨国公司战略网路风险进行控制的对策。第六章为跨国公司战略网络中的信任问题研究。本章首先指出信任对于战略网络构建的重要性,并指出加强战略网络内部成员的相互信任,是增强网络核心能力的关键。随后,本章从信任的概念、要素、基本特征以及信任类别的划分这几个方面阐述了战略网络成员间信任的内涵,并分析了战略网络中信任与控制之间的关系。指出信任与控制具有替代性和互补性的双重关系。最后,本章讨论了战略网络内部相互信任机制的建立问题。指出信任机制建立的重点在于建立“激励机制”,一方面使守信者得到奖励,同时使失信者得到惩罚,从而规范网络行为,避免“欺骗”行为。第七章主要分析了跨国公司战略网络的学习与创新。本章首先从知识管理的定义和职能出发,指出知识管理是获取竞争优势的关键,并简述了组织内学习和组织间学习的特点与过渡。随后,本章重点分析了战略网络的知识特征,知识管理的步骤,网络学习影响因素以及跨国公司战略网络学习机制,并指出战略网络的学习受到学习意图、知识的透明度、成员知识基础的差异、信任度等影响。最后,本章概括了战略网络学习具有整合性、路径依赖性以及社会性等五种特性。第八章为战略网络与中国企业全球竞争力的构筑。本章首先简要介绍了中国企业跨国经营的现状,并用邓宁的投资发展周期理论对这一现状进行了简要分析;并将中国与印度的跨国经营进行了对比分析,提出了中国要想保持自身的领先优势,必须深化包括产业结构升级在内的一系列改革。随后,对于海外并购这一中国企业跨国经营的重要现象,本章简述了其所面临的政治、法律制度及文化三方面风险并指出海外并购要想获得成功,必须对这些风险进行分析和控制。最后,由于跨国战略网络具有克服文化管理障碍、化解东道