文档介绍：道路新建工程
监理质量管理制度
建设单位:
EPC总承包单位:
监理单位:
编制人:
日期:二○一三年七月
监理质量工作管理制度
制定监理的工作纪律和行为准则,切实履行合同。
制定监理的检查验收程序,过程中严格按程序操作,坚持规范性和针对性,不搞随意性;坚持质量标准;坚持质量预控、过程监控,复核验收相结合。深入现场热情服务,监帮结合,帮助施工单位改进工作,健全各项质量、安全、管理制度,督促施工单位完善质量保证体系。
监理组对内部建立技术业务学习、交流制度,对监理工作每月小结,阶段评估,定期征求业主和施工单位对监理工作的意见,不断改进提高。
(一)设计文件、图纸审查制度:
1、项目监理机构在收到施工图纸后及时组织专业监理工程师进行熟悉和预审施工图。
2、专业监理工程师应了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求。
3、专业监理工程师审查是否无证设计或越级设计,设计证号、出图章等是否齐全,设计图是否符合现行设计与施工规范,设计说明与设计内容是否相符。工程地质勘测报告资料是否齐全;设计抗震强度是否符合“中国地震强度区划图”规定。
4、审查、核对各专业施工图纸中建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互有无矛盾,是否有错、漏、碰、缺等情况。
5、在熟悉和预审施工图纸的基础上,尽快组织施工图纸会审,会同建设单位、承包单位把设计技术和施工技术有机地衔接起来。
6、做好会审记录,并将提出的问题提交设计单位。
7、在施工图会审的基础上,由建设单位组织有设计单位、承包单位、监理单位以及有关的设备制造单位参加的设计交底会议。
8、计单位根椐设计交底的规定内容向与会者进行设计交底,设计代表在广泛听取与会者的意见后,将意见集中,并形成交底会议纪要。
9、总监做好设计交底记录,并负责闭环。
10、审核竣工图:
、项目技术负责人逐张审核签字。
、所有图纸修改处,都应标注修改依据,所有设计变更都应标注
被变更的施工图图号。
、修改手续齐全。
、填写“工程竣工资料监理审查意见单”。
(二)技术交底制度
1、监理向承包单位的交底。
、技术交底文件:监理规划、监理细则、安全监理细则等。
、参加人员:总承包单位和有关分包单位项目管理主要人员、监理组有关人员、现场甲方项目经理;
、技术交底负责人: 总监理工程师介绍监理规划的主要内容;各专业监理工程师就相关专业向施工单位做监理细则交底。
、技术交底后,参加人员发表意见,监理收集、汇总并出技术交底会议纪要。会议纪要由与会各方代表会签。各单位工程开工前,均应由项目监理机构向施工单位做监理细则交底,并形成会议纪要。
2、监理组内部的技术交底
、技术文件交底:设计图、技术标准和质量验收规范、施工方案及有关技术文件等。
、参加人员:全体监理人员。
、技术交底主讲人:总监或专业监理工程师。
、技术交底内容:主要涉及:
、设计要求和有关技术文件。
、应用的技术标准和质量验收规范、规程。
、施工措施。
、监理检查、验收应该注意的问题等。
、技术交底会议应认真记录,其内容包括:时间、地点、出席人员、交底内容、登记情况等。形成会议文件,监理存档。
(三)总(分)包单位资质审查制度
1、监理工程师应审查总包单位的施工资质(主要审查营业执照的法人年审、资质证书的年检、外地企业进沪许可证和特殊行业施工许可证等原件,分包单位审查亦同),并将总包单位资质备案。
2、分包单位资质材料由总包单位填写《分包单位资格报审表》交监理单位,申报材料应包括以下内容:
、拟分包工程概况;
、分包单位营业执照和资质等级证明复印件;
、分包单位业绩、能力、信誉、财务等情况证明材料;
、分包协议书(合同)。
3、专业监理工程师根据《建设工程监理规范》,审查应以技术能力和管理水平为主。
4、实地考察拟选分包单位已完或在建工程的状况。
5、审查合格后,将拟签分包合同的有关情况通知建设单位,并尽快协商,做出资质审查的结论,总监以书面通知总包单位,并报建设单位备案。
6、未经监理单位认可的分包单位,总包单位不得让其进入施工现场施工。
(四)开工(复工、工程暂停令)审批制度
1、开工审批制度
总包办理各项有关开工的证明文件
、总包填写“工程开工报审表”
、总监审核开工条件,开工条件必须满足相关的规定。
、总监审核同意开工,在报审表上签字、盖章,并报建设单位备案。
2、工程暂停及复工
、由总监理工程师签发“工程暂停令”,签发“工程暂停令”须符合