文档介绍：混凝土搅拌站管理办法混凝土搅拌站管理办法为了加强混凝土搅拌站的管理,确保原材料及成品在进出场时能按要求得到检验,确保混凝土在生产、运输、浇筑过程中质量得到有效控制,提高生产效率,确保施工过程中混凝土的质量与供应,为达到总体管理一致特制订本办法。本办法适应于管短内的集中生产自动控制的混凝土搅拌站。机构设置站长1人、生产调度1人、现场调度1人、材料员1人、发料员1人、搅拌机司机2人、电工1人、装载司机1人、设备维修人员1人、试验员1人,以上人员根据个人能力及工作任务可以适当兼职。、运营等全面管理工作。。⑴对混凝土质量负责⑵对搅拌站的设备管理、使用、维护保养负责。⑶对质量管理体系的有效运转负责。2、1、4加强物资管理,节约生产成本、提高经济效益。2、1、5以人为本,搞好员工生活,调动员工积极性。2、1、6坚持按劳分配、开展劳动竞赛。,必须熟悉生产程序,了解本站所供应范围内的作业队和各工点的施工环境,掌握机械设备的使用性能,认真组织生产,充分发挥生产调度中心指挥作用。、和站领导有关安全生产和质量方面的指示、决议和要求。并及时检查、收集、反映执行情况。、操作司机下达生产通知单(见附表2)并在表示牌中注明。,按时填写交班记录,及时与施工现场联系,发出开机、待机命令。、机械设备、机具、原材料、机械配件详细情况,做好人力物力的合理调配,确保混凝土生产工作的顺利进行。。,包括班、日、月、季、年混凝土产量;各操作者完成量。每月对生产通知单及管理台帐应整理装订成册,生产台帐与生产通知单应相吻合。,并确保当天的记录当天整理,保管好原始记录,以便检查和查阅。“三定”(定人、定机、定操作规程)制度管好用好机械设备。,为施工生产服务,提高生产效率,保证混凝土拌和质量。,解决道路、照明、供水等方面问题,确定车辆进出工地的路线。,对现场浇注质量负责,解决浇注过程中出现的问题。,确保供应。及时向站内传递生产信息,如坍落度、和易性、确定所需方量与浇注完毕时的末尾供应量;防止浪费。。,须及时与站内联系。:粗、细骨料仓,水泥、粉煤灰、外加剂筒仓的实际存量,掌握当天进料情况(包括品种、强度等级),确保生产供应。,防止不同规格、标号混存。、单据齐全,各项记录单据填制规范,各种报表按期装订以备查考。“三检查”即品种、规格、质量的检查,“三核对”即票据、数量、单价的核对制度,确保材料质量、数量。对不符合要求的材料不得进场。,时刻掌握库存物资品种,数量情况,按规定做好材料标识,随时保持库内、材料区、整齐,标志明确。,抓好物资储备管理水泥、外加剂、掺和料严禁超期。,并做好有关记录整理相关资料。。,质保单等原始资料的搜集,保管。,保证温度、湿度满足要求。,并做好数理统计分析。。,严禁私自让未经培训的人员进行操作。“十字”作业法(清洁、润滑、调整、坚固、防腐)保养设备,各润滑部位是否坚持“三定”(定时、定点、定量);做到“四不”不渗漏、不油污、不松动、不缺件。、保养及交班记录。,去皮、清零。,严格按照调度通知单和混凝土配合比通知单进行操作,混凝土配合比的调整需按试验人员的要求进行,无试验人员书面通知不得随意调整。,应严格遵守操作规程细心操作,以免造成不必要的浪费与损失。。2