文档介绍：售楼部抢工方案一、工程概况工程名称:重庆朗基西永 112亩项目。工程地址:重庆市沙坪坝区大学城。建筑面积:㎡。结构类型:框架、钢结构。基础类型:桩基础。层数:地上2层。建筑檐高:。二、进度计划1、工期目标:在2018年10月10日完成土建工程并移交精装修2、后附进度计划表三、工期保障措施、成立抢工领导小组为确保售楼部工程按节点顺利进行,保证工程能按时在2018年10月5日全面完成,我方特别成立了抢工小组,具体人员及职责如下:组长:杨银副组长:刘沛泉、王礼智、陈聪组员:杨彬、余继能、袁忠良、邓罗、伍田田、赵辉、徐宝安2、技术保障要保证目标工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素,其中从技术措施方面着手是有效途径之一。a、编制进度计划(a)根据现场的实际的情况分别编制单位工程的进度计划,精确到每层楼的开始时间及结束时间,并且落实人员分配情况.(b)根据进度计划,分解至月度、每周的施工进度计划并定期盘点统计,分析施工中存在的问题,正确估计下一步影响施工的各项因素, 、编制方案根据工程进度计划,提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施,以便为施工提供足够技术支持,为各分部分项工程施工提供技术保障。c、设计变更根据以往同类实际工程的经验,设计变更因素是进度执行中最普遍的干扰因素,其中包括项目实施中改变部分工程的功能,以及设计图纸本身缺欠,变更或补充修改,造成增量、返工、打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿,针对这些现象,项目经理部要通过学****理解图纸与业主意图,采取主动姿态,为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事先预控排除可能发生的影响。5、设计准备(1),增加对图纸的熟悉程度。(2)进行施工工艺标准化交底及操作技术指导,提高施工操作的熟练程度。(3)进行层层技术交底,让每个施工技术人员领会施工方案及细部处理技术,让操作工人明确质量标准及工期要求,做到定性定量管理6、主要劳动力安排与计划(1)按项目部起草的施工进度计划,再次对各分部(子分部)分项工程,每个班组是否能在较短时间内保质保量按时完成下达的任务, 劳动力的组建、用量、作了详细的评估和调整。具体人员安排见下表所示:工种人数备注木工60人全点工,随时增加突击队钢筋工40人随时增加突击队砼工20人外架工10人泥水工20人杂工20人管理人员20人(2)采取换班作业、多加夜班,必要时实行 24小时施工,当天的工作必须完成,绝不允许影响下一道工序施工。(3)在主体阶段为保证工期,大量的工人进场抢工会产生临时召集突击施工时增加的工资以及工人加班的误餐补助费用 .4、材料计划与安排(1)本工程施工面积大,工程量多,为抢工期只能一次性全面施工,所以投入材料的用量浪费相当大,项目部对各种材料的用量必须提前上报公司、材料采购部门及时作调研,与供货商衔接。(2)加大材料采购力度,各种原材料、成品(半成品)按工程所需提前3天进场,对部分材料缺货或供货不及时的做好花高价购买准备, 不能因材料不好购买的原因造成工期延误,务必做到工不等料,杜绝无料停工现象。到商品砼厂家实地考察、其生产规模,每时的产量能否按现场所需及时供货等均做到准确无误。序材料名称单位数量备注号1模板张1600墙、柱、梁、板所用模板2