文档介绍：旅游景区员工绩效考核方案旅游景区员工绩效考核方案(试行)考核目的、方式和运用一、考核目的(一)建立公平的竞争机制,激励员工不断改善工作方法,提升工作品质,培养员工工作的计划性和责任心。(二)通过对员工工作绩效进行管理和评估,提高员工的工作能力和工作绩效,从而提高整体的工作效能,形成完善的人才成长机制,实现公司发展战略目标。二、考核原则(一)公开性原则考核制度要严格遵循公开、公平、公正的原则,对考核结果的运用实行同一岗位执行相同标准,考核结果公开。(二)定期化与制度化原则公司绩效考核要按期进行,绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,考核工作制度化,综合部是本制度执行的管理部门。(三)客观性原则以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据,用事实说话,切忌主观和武断。三、考核范围 (一)本办法试用于公司所有正式员工(二)试用期人员月度考核连续3个月排名非末位人员的作为转正依据。四、考核基准数1、月度考核基准数从现有工资(绩效工资项)中抽取700元/月作为绩效考核金,将景区总人数的绩效考核金纳入考核范围,按总金额除以最终总绩效分值得出每分值的对应金额。年度考核基准数将景区总人数的奖金(700元/月)纳入考核范围,按总金额除以最终总绩效分值得出每分值的对应金额。五、考核方式(一)月度考核月度考核时间为次月1日至5日,由副总经理主持考核,分为一般员工考核和部门经理考核,月度考核分值由民主测评(分数占比60%)及领导测评(分数占比40%)组成。考核结果与绩效工资挂钩,月度考核综合平均得分按相应比例计入年终考核分数。一般员工考核方式民主测评项由部门内成员互评计算平均分,领导评分项由所有部门站长(主管)对部门员工进行评分。站长(主管)考核方式民主测评项各部门站长(主管)互评计算平均分,领导评分项由所有部门经理、副经理进行评分。部门经理考核方式民主测评由各部门经理级人员互评计算平均分,领导评分由副总经理进行评分计算平均分值。年终考核年度考核时间为次年1日至5日,由总经理主持考核,对公司部门经理及以下人员进行单项评分,年度考核分值由月度考核分(分数占比80%)及领导测评(分数占比20%)组成。考核结果运用绩效考核结果与工资、绩效、晋升、转岗、调薪、发放年终奖金等挂钩。(5%)人员的员工调岗(含调岗后);(含)的员工直接辞退;(二)(5%)人员的员工取消一年内晋升和晋级机会;,公司应及时为其办理离职手续(工资只发放到当年2月底)。考核申述及加扣分项说明1、如果员工认为在