文档介绍：名一黄耿一华一一研究生学位论文孪匕州电信分公司在集团战略转理下营销策略的探讨业一基毒笙理惑烈手籍导教师一慈建犟级蒜盟级申请学位级别~~硕士谣南交通大学年姓专年
摘要的危机,中国电信将面临着一个关系到未来生存和发展的战略抉择——战略转西南交通大学硕士研究生学位论文第中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业,国家主体电信企业,中国最大的基础网络运营商,最大的综合信息提供商,拥有世界第一大固定电话网络,网络覆盖全国、服务通达世界各地,成员单位包括遍布全国的个省级企业,拥有全国性骨干通信网络,在全国范围内经营电信业务。随着语音业务走向低值化和微利化,固网和移动网运营商同时出现增量不增收现象。同时,互联网的蓬勃发展也颠覆了传统电信商业模式,整个语音业务被网络电话、、即时通信等其他通讯手段冲击。面对着传统业务萎缩型。本论文主要分析在整个中国电信企业转型的进程中,化州电信分公司做为一个丶市的电信分公司如何根据集团企业战略转型的部署,通过利用课程学过的市场营销、经济学、战略管理及人力资源等理论知识对公司的外部竞争环境、内部组织结构、用户需求的变化等因素的分析,探讨化州市分公司如何调整外部环境谐【赫的策略及内部环境橹,以适应整个通信市场的发展趋势及集团转型的需要。关键词:电信;集团战略;营销策略
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绪论西南交通大学硕士研究生学位论文第中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业,国家主体电信企业,中国最大的基础网络运营商,最大的综合信息提供商,拥有世界第一大固定电话网络,网络覆盖全国、服务通达世界各地,成员单位包括遍布全国的个省级企业,拥有全国性骨干通信网络,在全国范围内经营电信业务。中国电信集团公司由中央管理,是经国务院授权投资的机构和国家控股公司的试点。注册资本亿元人民币。主要经营国内、国际各类固定电信网络设施,包括本地无线环路;基于电信网络的语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务;进行国际电信业务对外结算,开拓海外通讯市场:经营与通讯及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、广告、出版、设备生产销售和进出口、设计施工等业务;并根据市场发展需要,!⒔铡⒄憬⒐愣氖电信业务资产的重组改制工作,中国电信股份有限公司于当年月、日分别在纽约和香港两地成功完成了股票发行和上市交易;,正在实施一个新的旯婊,转型成为其中的主要内容。因为中国电信在南、北拆分之前,垄断性语音业务占电信收入的收入%,单一业务的经营模式。导致赢利能力、,电信业务在中国的增长拐点隐隐浮现。年第一季度,电信业出现余年来首次一位数增长,
西南交通大学硕士研究生学位论文第在数年内趋于饱和,整个行业的主要业务即将进入饱和期。随着话音业务走向低值化和微利化,固网和移动网运营商同时出现增量不增收现象。同时,互联网的蓬勃发展也颠覆了传统电信商业模式,整个话音业务被网络电话、、,中国电信面临着一个关系到未来生存和发展的战略抉择——,、是指中国电信的业务范围除了传统的固网通信外,还进入移动通信,以及文化,传媒、服务等领域;二、是要为客户提供捆绑、融合的一揽子信息服务;三、是要从以网络为中心的。网络运营商”向以客户为中心的“服务提供商”转变本论文主要分析在整个中国电信企业转型的进程中,化州电信分公司做为一个丶市的电信分公司如何根据集团企业战略转型的部署,通过利用课程学过的市场营销、经济学、战略管理及人力资源等理论知识对公司的外部竞争环境、内部组织结构、用户需求的变化等因素的分析,探讨化州市分公司如何调整外部环境谐【赫的策略及内部环境橹,以适应整个通信市场的发展趋势及集团转型的需要。
。电话进入%的美国家庭花了年的时闯;电视只花了年;收音机年;个人电脑年;因特网辍注.。永久创新”这个词被用来形容信息密集型的企业在其本色的发展历史是再适合不过的,而熊彼特认为,创新并不完全等于技术发明,而“建立一种新的生产函数簿褪撬蛋岩恢智八有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。“创新”是一个“内在的因素”,“经济发展”也是“来自内部自身创造性的关于经济生活的一种变动气捎谛录际醯难