文档介绍：南京理工大学
硕士学位论文
某纸业薪酬管理研究
姓名:陈志军
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:陈兴淋
20060701
摘要本文通过对某纸业薪酬体系现状描述和存在问题的分析,运用现代薪酬理论由于薪酬水平是企业竞争能力的一项重要指标,薪酬管理对于现代企业显得越来越重要。良好的薪酬体系应具有以下功能:降低人员流动、吸引高级人才、减少内部矛盾、激励员工充分发挥潜能。本文将薪酬管理的基本理论和某纸业的实际情况相结合,阐述了一些观念,希望能有一定的借鉴意义。酬管理中存在的问题并对它的薪酬体系进行了重新设计,最后,从不同角度,运关键词:薪酬激励绩效薪酬体系设计有针对性地提出了改进该公司薪酬体系的建议。本文从介绍薪酬理论入手,针对某纸业的薪酬管理现状,深入分析了它在薪用不同方法提出了一些具体措施和建议。硕七论文某纸业薪酬管理研究
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扣彳年拢眨学位论文使用授权声明声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果,尽我所知,在本学位论文中,除了加以标注和致谢的部分外,不包含其他人已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均己在论文南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档,可以借阅或上网公布本学位论文的全部贰部分内容,可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对于保密论文,按保密的有关规定和程序处理。研究生签名:中作了明确的说明。
髀论文选题背景及意义发出比其它企业员工更高的工作熟情;非常具有竞争力的薪酬水平却吸引不到好企业赖以生存和发展的基础大概可以概括为五种资源:资金、财产,技术、信息和人力,这五种资源中最重要的是人力资源。美国钢铁大王卡内基曾表示:“我的厂房、机器设备均可搬走,但只要把人员给我留下,几年之后我仍然是钢铁大王。”世纪的经济竞争,将主要是科技的竞争、智力的竞争,归根到底是世界苛0羁斓菰谧芙嶂猿晒Φ豕芾碓蛑校拖拭鞯靥岢了激励胜于控制的管理理念。这一理念提示一个道理:有效管理在于。拉”,而不在于“推”。“拉”是一种引导,其特征是通过激励、优先、自主,导致各自努力收获不同,出现一个有差别的结果。处在同样的劳动定额面前,由于不同人付出了不等量的劳动,各自得到的收入也就有差别,面对合理的“差别”,人人心服口服,且会暗自较劲,落在目标后面的就会不甘心。但关键是在薪酬上如何才能真正实现基于业绩的“合理落差”。薪酬分配是每位管理者最关心的问题,同时也是每位员工最关心的问题,在公司中劳资双方的对立,根本上是利益的均衡问题。利益机制是制约中国企业发展的根本因素,有些企业反复无常地修改奖励政策,甚至引起了内部的诚信问题;有些企业由于工资、职级和福利等各种分配形式比例结构不合理,造成企业发的钱不少,但员工的工作热情并没有被激发出来;有些企业由于缺乏相应的评价体系相配合,分配机制并没有起到激励的作用。在开发利用人的潜能方面,我国传统管理忽视员工物质利益的需要,片面强调精神激励的作用,挫伤了员工积极性,导致士气低落、效率低下的状况。而在改革开放以来,我国企业开始重视员工的经济利益,力图以经济刺激的手段改变原有的工作状态,于是以提升物质利益为主题的薪酬改革一度成为我国企业的热门话题。近些年来,随着人们物质生活水平的提高,单纯依靠物质刺激越来越难以产生强烈而持久的激励效果。因此管理界特别是薪酬管理专家、学者开始探讨某纸业是一家具有近二十年历史的造纸企业,前几年,企业抓住机遇获得了飞速发展,员工收入也得到大幅度的提高。但是近年来,随着行业竞争的激烈,企业面临着越来越严峻的竞争压力,在这种情况下,企业发展中开始出现一些令管理者不愿看到的情况:员工在企业遇到危机的时候,没有能够团结一致与企业共渡难关;较高的收入并没有让员工焕的人才;绩效考核工作很难真正起到效果;员工的精神面貌不佳,工作技能退化:人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。如何尊重和满足员工的其他需求、最大限度的调动员工积极性的课题。碗十论文某纸业薪酮管理研究
本文的思路企业业务在扩大,但效益却日益滑坡。企业到底怎么了笠翟谛匠晏逑档慕ㄉ枭系降壮隽耸裁次侍某纸业是一个很有代表性的企业。企业产权已经民营化,但管理仍旧沿袭了才支持,许多重要工作只是在表层运作,没有深入到实质,从而影响企业的运营能力。离职人员调查反馈的结果,客观地反映了企业现行薪酬分配政策存在的激励缺陷,存在激励不足、分配不公的现实问题。这种“对内缺少公平性、对外缺乏竞争性”的薪酬分配制度,极大挫伤了企业员工的工作热情。人力资源管理理不是排在首位,然而,不合理的薪酬分配制度对员工的打击力度却是第一位的,某纸业现在所面缶的问题