文档介绍：拆迁管理制度目录一、组织架构图 11、标准配置 1图一 1二、岗位职责 2三、工作时间安排 3四、拆迁保障措施 3图二 4五、拆迁补偿资金审核流程:图五 5拆迁部管理方案拆迁部是本公司地产开发的前沿阵地,也是非常重要的一个环节。在很大程度上影响着土地开发成本与工程进度。一、组织架构图1、标准配置拆迁项目部标准配置共 6-7人。人员架构为:拆迁部经理 1人经理助理 1人,现场主管 1人, 文员 1人,外联协调人员 2人组织架构如下图所示:图一拆迁部经理1人拆迁助理1人外联协调人员2人现场主管1人文员1人拆迁公司二、岗位职责一)拆迁部经理1人:1、 在公司的领导下工作,带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行项目操作程序, 设置应急事件科目,并拟订应急事件的处理程序方案,确保工程达到要求。2、 配合公司开发计划,制订拆迁工作计划并确保工作计划的完成,撰写各类文件报告及工作总结。配合公司项目计划,制定拆迁补偿方案,全面掌握并考察工程进度、质量、安全、文明等总体情况,根据实际情况提出合理的解决方案。3、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期,进行员工业绩绩考核。4、听取部门工作人员的工作汇报,并协助解决工作中遇到的问题。5、定期向公司汇报工作情况,根据实际运作情况,提出人员的增减建议。6、参加公司相关会议,并向下属传达会议精神,组织召开工程项目的各种会议。7、 做好项目的成本预算,确保项目各项费用的开支在预算的范围。8、 对拆迁公司工程实施方案的审批。9、参加工程项目验收会议。10、处理拆迁补偿中疑难问题。二)拆迁助理1人:1、 配合拆迁部经理制订拆迁工作计划、方案、报告、申请、总结以及来往公文。接合经理制定计划,配合拆迁部经理跟进工作进度。2、上情下达,及时沟通联络相关人员,协助拆迁部经理协调解决工程中的具体问题及突发状况。3、 对拆迁补偿协议进行审计。确保拆迁补偿资金的合规及准确把好补偿关。4、向财务部门申报补偿款。5、 对拆迁补偿资金及其它相关数据进行统计,及时上报相关领导。三)现场主管1人1、驻守现场。接受拆迁部经理的领导,按既定方案,在工程项目现场与拆迁公司对接,监督拆迁公司工作。2、全面管理拆迁现场施工、进度、质量、安全、文明等各方面工作,发现问题及时上报,及时处理。四)文员1人1、对拆迁协议、证照等相关资料进行扫描、录