文档介绍：新员工实****期考核办法一、目的为规范新员工在实****期的行为,让新员工尽快熟悉工作环境,了解公司的企业文化,明确各自岗位要求;为公司筛选出符合岗位要求的员工,特制定新员工实****期考核办法,为实****期结束员工转正提供依据。二、试用范围本办法适用于本公司实****的所有新员工。三、职责人力资源部负责对实****员工的跟踪和考核工作四、实****期限每期实****的新员工实****时间为10天,在实****期间,经考核不合格者将根据情况延长实****期或辞退。五、考核办法考核由三个部分组成,一是员工根据培训实****总结表的内容作自我总结;二是员工月度考核表(考核表见附件),由实****生填好前半部分交由实****指导人,实****指导人根据考核内容结合实****生在工作中的实际情况认真评分和评语;三是结合车间实****内容及培训资料,进行笔试;做到公开、公平、公正的原则。人力资源部将根据考核情况,评出优、良、中、差四个等级,以此作为员工实****期满后是否录用转正的依据。1/4六、考核内容考核内容包括以下八个方面,由实****指导人根据实****生在实****岗位上的工作情况评定。工作主动性,实****期员工对待工作是否主动、积极,是否提出合理化、创新性的建议。工作质量,工作中是否保质保量完成领导交付的任务工作效率,工作效率可有提高,是否按时完成。遵守公司规章制度,工作中是否遵守公司各项规章制度,是否遵守项目上各项工作流程。员工对待工作的责任感,员工对待工作是否认真仔细,是否具备强烈的责任感。团队合作精神,工作中员工是否我行我素,脱离整个团队,不服从领导安排。专业知识和技术,在工作中员工是否运用所学专业知识和技术来发挥自己的专长。学****能力,工作中员工是否具备自我学****的能力和大胆的创新、永不知足的学****态度。2/4附件一新员工月度自我总结表姓名实****职务实****部门实****指导人员工自评:(根据自身的工作情况制定出每月的工作目标,来公司一月在遵守公司规章制度、工作态度等方面做出总结,接下来的两个月