文档介绍：(1)目的:制订安全管理目标,并通过对全体员工(包括分包方)宣传学****使全体员工有明确的奋斗方向,以达到安全目标的最终实现。(2)职责:项目经理根据本工程的特点及公司相关的要求,组织安全管理目标制订、发布、评估和改进。各管理人员、班组长及职工均有宣传和贯彻实施本目标的权利和义务。(3)安全管理目标1)重大伤亡事故为零;2)创建四川省省级安全生产文明施工标准化工地;3)粉尘、污水、噪声达到城市管理要求;4)没有业主、社会相关方和员工的重大投诉;5)‰以内;6)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故;7)施工现场安全检查达到JGJ59-99合格以上标准。(4)本工程的重点部位:分析本工程的重点部位:分析本工程实际情况,本工程安全防护的重点是地下室防水、土方工程;大型机械(塔吊、电梯等);中小型机具的使用安全;高空作业;外脚手架工程;钢筋工程与模板工程的安装与拆除安全;施工洞口及临边防护和立体交叉作业区的隔离;施工临时用电;消防安全;施工现场和周围人行道的防护隔离措施;冬、雨季施工安全措施。(1)目的:净化环境、文明施工、预防和减少对环境的影响,满足环境规定的影响。(2)目标:施工现场夜间照明不影响周围社区,无光污染投诉;生活及生产污水排放达标;控制运输遗洒,确保无遗洒;控制现场扬尘,。,以明确安全生产保证体系组织机构以及体系中各职能部门的安全职责,以确保安全生产保证体系正常,保证安全管理目标和承诺的实现。(1)安全管理组织确定安全生产保证体系第一责任人:项目经理确定安全生产领导小组成员:组长:蒋焕荣副组长:蒋勇组员:石德辉,薛德华,魏彬、曾凡才、张德成领导小组的作用:拟定落实安全管理目标,制订安全生产保证计划,根据保证计划的要求,落实资源的配置;负责安保体系实施过程中的运行实施监督、检查;对安保体系运行过程中,出现不符合要素的要求,施工中出现的隐患,制订纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。(2)(1)项目经理1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任;2)在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作;3)主持参与安全生产保证体系的内审,积极配合外审认证机构的审核工作;4)健全和完善用工管理手续,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对分包队伍的健康与安全负责,加强劳动保护工作;5)适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估,并组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施;6)组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;7)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,建立项目部的安全生产保证体系,确立安全管理目标,组织安全策划及编制安全生产保证计划,或提出要求,并监督其实施;8)定期召开项目部安全生产领导小组会议,布置落实安全生产保证计划控制措施,加强员工的安全培训教育;9)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工中不安全问题,组织制订措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决;10)发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制订的防范措施,吸取事故教训。)根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制订针对性的安全技术措施,并参与交底,同时经常监督检查;2)组织对安全设施、机械设备的验收。理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系;从技术和管理上采取措施,使施工过程中的安全生产、文明施工始终处于受控状态;3)负责安全物资采购计划的审核及批准,指导、监督材料、设备部的采购工作,确保从合格供应商处进行采购,保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求;4)落实施工组织计划中的各项安全技术措施,协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议。认真执行安全生产规章制度,定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学****杜绝违章指挥现象。5)经常组织参与对工程项目进行定期和不定期的安全检查。对施工安全状况进行持续的整改和完善。将检查验证的状态进行记录和标识,防止安全设施、设备的非预期使用留下事故