文档介绍：目录
1 编制依据: ……………………………………………………….………………….2
2工程概况:……….……………………………………………….………………..2
3施工部署:……………………………………………………….………………….2
冬期施工的计划安排…………………………………………….……….……..2
冬期施工管理目标……………………………………………….….…………..3
………………………………………………….…..…………..3
:………………………………………………….………………….9
…………………………………………………….……….………….9
…………………………………………………………………………10
…………………………………………………………………………11
…………………………………………………………………12
5冬期施工技术措施: …………….…………………………………………………12
…………………………………………………………………………12
…………………………………………………………………………13
………………………………………………………………………14
………………………………………………………………………20
…………………………………………………………………21
…………………………………………………………………………22
……………………………………………………………………23
6 施工重点事项………………….………………………………………………..27
7安全保证措施: …………………………….………………………………………27
8消防保证措施: …………………….……………………………………………..29
9附图………………………………………………………………………………..30
1. 编制依据:
旧县金海新村农民回迁房项目图纸
旧县金海新村农民回迁房项目施工组织设计
、规范
1) 混凝土结构工程质量验收规范 GB50204-2002
2)建筑工程冬期施工规程(JGJ/T104-2015)
3) 混凝土结构工程质量验收规范 GB50204-2015
:
1)工程名称:
2)工程地址: 昌平区旧县
3)建设单位:
4)设计单位:
5)监理单位:
7)施工单位:
8)施工范围:土建
:
104-2015《建筑工程冬期施工规程》冬期施工期限划分原则:根据当地多年气象资料统计室外日平均气温连续五天稳定低于5
oC进入冬期施工,室外日平均气温连续五天高于5oC解除冬期施工。
,2015年冬施期间,现场将进行的施工部位大致为:地下室及正负零以上主体结构,其中包括钢筋、模板、混凝土、外脚手架、地下室外墙防水及基础回填土工程。
冬期施工管理目标
冬季施工主要是采取切实可行的保温防冻措施及道路、工作面的防滑措施等,确保冬季正常的施工,生产不受季节性气候的影响,并确保结构工程钢筋、模板、混凝土、脚手架、地下室外墙防水、基础回填的施工质量,不发生安全事故。
项目部成立冬施领导小组,在公司的领导下统一协调,负责冬季施工方案的实施和检查,领导小组成员名单如下:
项目部主要成员及职责
(1)项目经理:
①项目经理作为企业驻现场代表,对工程施工管理全权指挥,全面负责本工程施工组织协调和控制。
②对工程承包合同的履行负全责。
③对工程质量终身负责。
④主持编制项目部的管理方案、冬施方案,确定施工部署、项目管理的目标与方针。
⑤做好成本管理,处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。
⑥确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,全面组织项目开展工作。
⑦负责项目的生产组织、生产管理和生产活动,符合施工方案的实施要求。
⑧负责项目的安全生产活动,加强环保意识教育,负责建立项目的安全环保管理组织体系。
⑨进行施工现场的标准化管理。
⑩协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
⑪参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织运行质量管理体系。
⑫重点抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进