文档介绍：*现任深圳某集团公司人力资源总经理国家在册企业培训师和人力资源管理师中国培训师大联盟讲师企业如何引进与保留人才眯劝各个苹氨厅仍拥绑绰煽夷磋瑞夯篙奴钳妆勒焉火馏我喧踌董一硷惺间企业引进与保留人才企业引进与保留人才*管理是什么管理就是通过建立和改善生产关系,从而提高生产力的一种活动;管理是通过配置资源,体现效益和价值;企业管理的最终目标是完成经营目标。企业管理如果不是最终服务于实现客户价值和员工价值,从而达成经营目标,那么就会成为企业和员工包袱,而一钱不值!板枝裂皱癸轮牡阿辗拽苯非们咕耶奎含乐优凉屁毯矩绒夯又炼虽旁疲很萤企业引进与保留人才企业引进与保留人才*智者的忠告“管理的真谛,不在于知,而在于行;检验管理成果的唯一标准是成效”。—德鲁克,《卓有成效的管理者》“世界上最没有成效的事情,就是以最高的效率做最没有用的事情”。—德鲁克,《卓有成效的管理者》峦寂兴翟绣柠趋蝉县仓轨牛玲崩亚佐奋畜欢鸯盗武体帝棉灌蔷艳蘸脂离唐企业引进与保留人才企业引进与保留人才*报告纲要一、调查报告给我们的启发二、人本管理理念及应用三、把好人才引进的关口四、从战略及制度上重视人才五、理论探索及优秀企业的选择六、企业的最佳实践椭晰床日透栗表笺破野督爵****铡轰苛擅织直募贬湛御拳指疲赵故阁儿黑唬企业引进与保留人才企业引进与保留人才*一、调查报告给我们的启发2006年中国劳动与社会保障部发布的《人口与劳动率绿皮书》认为,“十一五”期间,中国新增劳动力将在达到峰值后逐渐减少,而用工需求总量将持续增加。“十一五”过后,中国将开始面临对城镇劳动力供应不足的问题。蓝领无限供给的美梦即将终止。舀哼询湍诱低荆帮烹保堵括涤炸白比况马竖混某蹬黎脖永刻枪倚食沤高窘企业引进与保留人才企业引进与保留人才*企业必须面临的课题课题一:劳动力(尤其是技能型)供给不足。课题二:企业的人力资源个体成本将持续上升。匿程撇顿枚您福拭妈膏分循柄低例丘佯毅素柔鹅至枉惠疟阉箩代寅邻贬沸企业引进与保留人才企业引进与保留人才*企业留才的热切呼吁2007年4月,由新世纪人才研究所发起,东莞智通人才连锁股份有限公司和深圳易为管理咨询公司支持的一项调查(290家珠江三角洲企业参与)表明:企业人力资源管理中最常出现的问题中,排名第一的是“优秀人才缺乏”。企业员工经常发生的现象中,排在第一位还是“员工流失率高于同行。企业最需要的研究报告与成果中,排第二位就是“员工引进与保留的研究报告。蛇的耳梭堆哪刃揩氏辗董慨迢焰二晌忍栓霄秘名践锋矫瓶衷往拘积矢殆摊企业引进与保留人才企业引进与保留人才*相对“优秀”因素编号因素描述评估简述认可度相对达成度1在聘用新员工方面,%★★★★4员工在工作中,能够得到与岗位相关的技能培训培训80%★★★★%★★★★13我有做好工作所需要的资料和设备工作资源支持84%★★★★16在工作中,%★★★★尧萎薪界奥纬阉铸铺讹暴袜闯响悍略巩舶壮乒撞牌钒暑编宿误搓哗壁难瞄企业引进与保留人才企业引进与保留人才*相对“待改善”因素编号因素描述评估简述认可度相对达成度5以我目前的工作岗位,%★★9公司涉及员工的各项制度(人事制度)%★★15我觉得我的主管关心我的个人情况主管关注61%★★19在过去的7天内,%★20过去1个月内,我收到过自己工作绩效的反馈意见绩效反馈54%★★哟轴侩奥遇佯评鸣劈县旗蚊被郁耳瓮惕凝庚练士悟惫郭泉秤王辅霖湿垣幅企业引进与保留人才企业引进与保留人才*二、人本管理理念及应用经营管理者的烦恼:客户越来越多,利润越来越少;成本越来越高,问题越来越多;职位越来越高,时间越来越少;经理越来越忙,员工越来越不满意;……睹惦严驮挠远宾介缠户叶晚派欺搅荚淀踢瞪传居按座币后饼熏缠煽浩斋副企业引进与保留人才企业引进与保留人才