文档介绍：石油行业分析报告
制作单位:清华大学经济管理学院2004MBAF1
三人行小组
小组成员:陆秀红黄俊杰杜君萍
编制时间:二零零五年一月二十五日
一、石油行业背景知识简介 1
(一)石油行业产业链介绍 1
(二)石油行业的特征分析 1
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(三) 高油价对相关行业的影响 3
二、国际石油行业的发展状况和特征分析 3
(一)国际石油市场格局回顾 3
(二)国际石油市场的发展趋势 5
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(三)主要跨国石油石化公司的成长经验 7
三、我国石油行业发展战略 11
(一)我国石油资源现状 11
(二)我国石油行业发展总体战略 11
四、国际大型石油公司的经营模式 12
(一)跨国石油石化公司情况 13
(二)外资石油石化公司业务发展的新趋势 13
五、我国石油行业发展态势 14
一、石油行业背景知识简介
(一)石油行业产业链介绍
石油及天然气开采
石油
交通运输
石化
天然气
医药
化肥
化妆品
纺织
农药
汽车
船舶
飞机
(二)石油行业的特征分析
石油工业是一个高风险、技术密集型的行业,在全球经济一体化不断发展、市场竞争日益加剧的新形势下,企业为降低运营成本、提高竞争力,更加注重科技战略,突出强调技术的价值在于应用而不仅仅是创新和拥有,在重视科技领先性的同时,更加注重其实用性,从而导致研发工作的指导思想发生重大转变,由传统的学科导向转向了当前的问题导向,并由此引发研发模式发生深刻的变化,概括起来主要体现在以下几个方面:
(1)创新模式的变化——以市场为导向
在技术创新战略上,突出强调把从新技术的研究开发到实现首次商业化应用看作是一个整体,强调市场和获得商业效益是检验技术创新成功与否的最终标准。用问题导向和市场导向的研究替代了学科导向和公司决定的研究,使科技研发与市场、企业的联系更加紧密,实现了企业研发战略与经营发展战略的一致化和一体化。
(2)研发课题的变化——注重实用性
许多研究机构、油公司和服务公司科研开发课题的选定更加注重实用性,不再进行高投入、高风险、低回报的研究项目,逐渐减少基于产生技术突破的基础性的长期研究项目,将研发重点放在能够满足客户需求、能够快速解决实际问题的短期研究项目上,以降低风险、节约成本、提高资本运营效益。
(3)研究内涵的变化——重视人力资源和科技规划、管理研究
在当今激烈竞争的市场环境中,有效的人才激励机制、合理的科研规划、科学的科技管理在企业运营中发挥着越来越重要的作用。各企业把人力资源开发、科研规划、科技管理纳入研究范畴。重视人才培养,缩短培养周期,建立有效的科技人才激励机制;重视市场研究,强调科研规划的合理性和科技管理的科学性。
(4)科研形式的变化——国际化与合作研究
世界大油公司和服务公司认识到与学术机构信息交流的重要性及密切合作的必要性,纷纷在世界各地的主要大学和研究机构附近建立独立的研究中心,注重技术协作和技术研究联盟,普遍采取了既满足彼此需求又节约成本的产-学-研一体化的合作研究形式,使石油科技研究走向国际化、合作化的道路越来越宽广、深入,更加贴近市场,对市场的反应更加敏捷、快速。
石油具有明显的金融属性和国际属性,石油企业对汇率的依存度也特别高,货币价格变动将对石油企业产生较大的冲击。
石油行业是资金密集型的行业,无论是生产性投入或是大宗商品贸易,都需要大量的资金支持。
我国石油石化行业在经历了1998年的重组以后,打破了上下游分割的行业性垄断,组建了中国石油和中国石化两个上下游一体化的大型企业集团,加上原有的中国海洋石油总公司(主要从事海上勘探开采,近两年才开始发展下游加工行业)和中国化工进出口总公司(主要从事石化产品进出口业务),初步形成了我国石油石化行业的竞争格局。但是,这并不等于国内市场形成了有效竞争。
我国三大石油集团或公司基本上是按地域来组建的,石油天然气资源和下游批发市场也是按地区划分的。在石油勘探开发环节,三大集团或公司“划地域而治”,除了三家大型石油公司外,还有一些小型地方企业。
成品油的批发环节实行严格的进入管制,中国石油集团和中国石化集团拥有成品油批发权,并被授权制订批发企业布局规划,报国家经贸委审批。从1999年起,两大集团公司以外的合格成品油批发企业可由两大集团依法采取划转、联营、参股、收购等方式进行重组。
由此可见,我国石油天然气行业的市场组织特点是,资源和市场的区域性分割与局部过度竞争并存。造成这种局面的主要原因,首先是人为的资源和