建筑劳务公司管理制度.doc

文档介绍：、政策、法律、法规和公司规章制度,热爱和做好本职工作,树立一切为用户想的观点。,不断提高技术、业务能力素质。、验收规范;技术安全操作规程。坚持安全、文明施工,提高工程施工质量,按期完成施工。,服从调动、听从指挥、令行禁止、遵守作息时间,维护生产、工作、生活正常秩序。、施工机械设备,材料及施工成果。厉行节约各项成本,维护公司和合作方利益。、履行职责、秉公办事、坚持原则、不谋私利,以身作则、认真履行合同合约。。对施工业务的合同签订、由总经理或授权人代表公司签订:、分析、评价,对公司承揽的业务信息及时向经理汇批,确认后、积极开展业务承揽工作。,应对合作方资质、资金、信誉等情况进行分析、评估,以避免公司重大经济风险。、设备、工期及备用资金等能力。必要时经营部应牵头公司劳资、经营、工程、财资等相关人员共同研究。,经营部应配合劳资部、技质部、财资部做好劳务施工的进场与合作方联系等前期工作交接。、签订工作、编号、登记、存档、执行情况检查等工作。承包合同原件由经营部保管、复印传至财资部和分管经理。、质量管理体系;派出劳务队伍根据规模和形式。以项目部或施工管理员及班组长组成技术质量管理小组。,技质部应及时取回施工专项图纸或相关施工文件资料。总工程师审阅后。项目管理人员应组织主要劳务班组进行学录抵返工程师审核形成正式记录并及时报施工单位做为会审内容。,配备相应技术资料、标准图等,做好施工技术准备工作对施工技术难度较大的项目由总工程师主持制定技术方案。、质量、安全交底工作,、、事中控制、事后自检和检验,保证施工质量达到规范及合同要求的质量标准。6。各种特殊工种均应持证上岗,按操作规程做好施工作业,并保证作业质量。,专项施工员(工长)应参与总承包单位工程的相关管理、并负责做好分包工程的技术、质量、安全施工管理工作、包括分项工程、隐蔽工程、技术复核、相关技术资料记录编制、报验各项施工登记等工作。、设备等。作业班组均应在使用前试运行检查,符合后投入使用施工材料在使用时发现异常,应及时向工程管理人员报告,并在得到明确答复后续使用。重要材料使用报告及情况,、质量工作的指导和检查工作。发现技术或质量问题及时组织整改,且应达到质量要求。。重要工程或技术项目。由总工程师带队。并及时解决班组反馈的有关事项,做好与总承包单位的协调工作。,及时对作业班组进行技术、质量