文档介绍：摘要复杂性控制要素——企业家、企业文化和产权安排均提出了职能或功能的拓展模者疾呼:“德隆的失败拷问巾国学者的良知。”对于这类企业管理问题,学界并四、对我国民营高科技企业的杰出代表——华为技术有限公司持续发展的原关键词:企业持续发展;创新力与控制力统一:三维管理;三叶草控制。在创新被高度推崇的现代市场,近年来,我国却不断上演著名创新型企业的崩盘事件。这些企业的共同特征是,崩盘前都以熊彼特所界定的创新举措迅速崛起,并受到学界和市场广为推崇,享有“创新型氽业”的美誉,而崩盘后,原来普受推崇的刨新举措又迅速受到学界全面质疑,以至去年德隆崩盘后,有学不乏研究,但大多系“盲人摸象”式研究,提出的很多观点有道理却无多大实践价值,甚至可能导致路径选择的错误。而实际上,企业失败是种涌现,很难归结于哪一种因素,而且各种因素的作用是相互传导的,这需要我们突破传统的心智模式,转换研究范式,从系统而非仪从局部角度来研究。本研究旨在从系统的视角,主要通过文献与案例相结合的研究方法,构建专门针对企业持续发展的理论模型,开发创新型企业的管理工具,推动中国企业的持续发展。本报告所获得的具有创新性的研究结果是:一、分析了流行的今业发展的创瓶决定论范式的缺陷,提出了基于氽业持续发展的创新力与控制力动态效率统一的理论模型,并初步构建了相应的逻辑体系和概念体系;二、通过对近百年来的企业管坪文献的系统性研究,提出了企业管理的主题已从效率转变为企业持续发展的观点,对转变的动因进行了系统分析,并根据现代市场的三个基本特征,提出企业持续发展的三个摹本管理诉求是创新推进、效率提升和风险规避。三、提出了企业持续发展的三维管理思想和三叶草控制概念模型,构建了三叶草控制图管理工具,对影响创新推进、效率提升和风险规避共同提升的控制要素和控制因子进行了初步的挖掘和功能定位,其中对研究很多、争论很大的功能型,并据此分别对企业家、氽业文化和产权安排进行了基于创新推进、效率提升和风险规避统一的形态结构的优化。因,给出了管理上的独特解释。
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本报告同时系中国博士后科学基金资助项目“基于企业可持续发展的创新力与控制力效率统一的理论、路径和评价”嗪牛的结项报告。
寸言垦目心和决心。但是,本报告所展示的研究工作还只是前进了一小步。一、研究目的和意义的崩盘事件。早一点的代表性企业有畅销书《大败局》信兜移笠赢海威、秦池、爱多、玫瑰园、飞龙、巨人、三柱、太阳神、南德和业细Ⅱ诘定的创新举措杆籴绕穑⑹艿窖Ы绾褪谐「叨韧瞥纾碛小按葱滦推笠怠钡拿题,学界并不乏研究,但大多系“盲人摸象”式研究,提出的很多观点有道理却无本报告是我在博士后流动站工作期间部分研究工作的小结,也是我承担的中国博士后科学基金项目“基于企业可持续发展的刨新力与控制力效率统一的理论、路径和评价”的结项报告。在进入流动站之前,我曾就两力统一问题做过初步的思考,深感要使两力统一论被学界和企业界广为接受,有太多的问题需要研究。进入流动站之后,承蒙我的导师王方华教授的支持和亲笔推荐,本项研究在我进站不到半年即获得中国博士后科学基金的资助,这不仅使我获得了宝贵的经费支持,更重要的是增强了研究的信在创瓤被高度推崇的现代市场,近年来,我国却不断上演著名创新型企业代表性企业有《新大败局》信兜家企业侣⑻尽⑿袢丈⑼趼樽印大午、科利华、啤酒花和托普U庑┢笠档墓餐卣魇牵琅糖岸家孕鼙颂厮誉,而崩盘后,原来普受推崇的创新举措又迅速受到学界全面质疑,以至去年德隆崩盘后,有学者疾呼:“德隆的失败拷问中国学者的良知。”对于这类企业管理问多大实践价值,甚至可能导致路径选择的错误。比如,由于中国航空油料集团新加坡公司的巨亏,国家国资委决定大型国企禁止进入高风险性行业,这就极可能犯下类似于“把澡水和婴儿‘起泼掉”的错误。而实际上,企业失败是一‘种涌现,很难归结于哪一种因素,而且各种因素的作用是相互传导的,这需要我们突破传统的心智模式,转换研究范式,从系统而非仅从局部角度来研究。本研究旨在从系统的视角,构建专门针对企业持续发展的理论模型,开发创新型企业的管理工具,推动中国企业的持续发展。渭庀ǎ骸洞蟀芫帧罚憬嗣癯霭嫔纾臧妗渭醺9悖弧缎麓蟀芫帧罚泄缁岢霭嫔纾臧妗鼙颂刂赋隽舜葱碌种情况:弓虏坊蛱峁┠持植返男轮柿浚阂眯录际酰葱碌纳椒ǎ豢1新市场;控制原材料的新供应来源:实现企业的新组织。熊彼特还认为,实现“新组合”葱必然会产生利润,没有发展就没有利润,没有利润也就没有发展。依据张培刚教授的观点,熊彼特利润是一种超额利润。
二、研究思路与方法鉴于创新型企业崩盘事件的广泛存在,这启示我们不能单从创新的视角研究企业持续发展问题,尽管创新日益重要。而只要对创新型企业崩盘原因进行简单分析,要首先揭示创新与控制之间的真实关系,同时需要