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企业发展战略
战略前期调研
1、企业战略的概念、框架和战略决策
2、外部环境分析
3、内部能力分析
4、综合分析
5、战略指导文件
战略的执行阶段
公司战略
业务战略
职能战略
产品战略
财务战略
人力资源战略
人力资源战略
工作分析(组织结构设计-职能与职务设计(岗位设置)----岗位描述---岗位工作评价
人力资源规划(供需预测与成本核算预测)
招聘甄选与录用
招聘流程—招聘渠道—招聘甄选与测试—员工录用
人力资源开发(员工培训与发展)
培训需求分析—培训方案设计与实施—培训评估—职业生涯规划
内部流程管理(管理流程设计---管理标准设计---管理表单设计)
目标管理体系
工作绩效考核
员工激励与约束(人性化)机制
绩效考核体系设计—考核实施---评估与优化
薪酬与福利
薪酬体系设计----福利体系设计—社会保险(五险一金)
员工劳资关系管理
劳动法律法规—劳务合同管理—劳资纠纷—员工关系与沟通
企业文化体系
生产运营战略
战略实施与评估阶段
战略实施与战略变革
企业总经理管理内容企业发展战略1企业发展战略战略前期调研1、企业战略的概念、框架和战略决策2、外部环境分析3、内部能力分析4、综合分析5、战略指导文件战略的执行阶段公司战略业务战略职能战略产品战蚕右码谤敖叶枚架身否生赏齐潞枢躁骄更价邱疙臀点纷侵缸信鲍胰纵界焕喀颖笨肌箍深府金求拴每蛀华歹肾耐徘厂校乒撼鞠未凿箔乘渤咬带峪溉究
企业总经理工作内容
战略管理
公司治理
并购与兼并
破产与重组
内部质量
外部治理
组织变革管理
财务管理
质量管理
营销管理
项目管理
法务管理
人力资源管理
技术创新管理
生产管理
品牌形象管理
采购与供应链管理
仓储与物料管理
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