文档介绍：要摘本项研究从价值链角度对战略联盟协同效应进行研究,。战略联盟作为一种企业协同竞争运作模式,打破了以往单打独斗的竞争模式,实现了企业的共同发展,目前在企业界已得到广泛的认可和应用。由于战略联盟是一个极为复杂的经济系统,不但采取的形式是多种多样的,联盟的程度及效果也存在差异性,因此判断一个企业联盟是否产生了协同效应以及协同效应的程度也就十分困难。本文以价值链理论为基础,从管理、经营、财务和无形资产四个方面分析了战略联盟协同效应产生机理;研究了战略联盟的采购、基础性活动、技术、生产和市场经营等价值链环节上协同效应的来源和可能产生的竞争优势,探讨了战略联盟的协同的成本;构建了基于价值链的企业战略联盟协同效应的评价指标体系,建立了战略联盟协同效应的模糊综合评价模型,并针对某企业展开了试应用。交叉所引起的评价指标的重叠和遗漏;而模糊综合评价方法的运用则解决了战略联盟协同效应很多指标难量化的问题。本研究为战略联盟协同效应的评价提供了较为科学的评价方法,对有效地建立战略联盟,及时掌握战略联盟的运行效果,充分发掘和利用战略联盟潜在的协同效应,有一定的指导意义。关键词:战略联盟协同效应价值链指标体系模糊综合评价级陈甲华南华大学硕士学位论文
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作者签名:随谆5际η┟豪ご宕淙掌冢荷接跄辏作者签名:氍、呵珲日期:奠一原创性声明关于学位论文使用授权说明文的全部或部分内容,可以采用复印、缩印或其它手段保留学位论文;本人声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了论文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得南华大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。年岁月砣日本人同意南华大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论学校可根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文。
第绪论问题的提出研究现状有当企业开始使用它的隐形资产时,习有可能产生真』下的协同效应。并提出协同理论的研协同理论在企业管理方面已经得到广泛的应用。尤其是随着公司规模越来越大,众多公司开始实施多元化经营战略,如何在多个业务单元之间实现协同效应便成为这些公司关注的焦点。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,市场竞争愈演愈烈,单个企业已很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟。世纪年代以来,国外一些大企业尤其是跨国大公司纷纷建立起战略联盟,从单打独斗的对立竞争走向既竞争又合作的协同竞争。一系列现象表明,战略联盟将成为未来企业进行协同竞争的一种重要形式,于是协同效应又成了战略联盟追求的目标。然而许多企业在联盟的过程中只停留在浅层面的合作,并没有真正实现协同效应,有的企业甚至出现了的现象。因此深入研究战略联盟协同效应产生的机理,并在此基础上建立一套战略联盟协同效应的评价体系是企业协同理论研究的一个方向。企业协同的概念最早是由安索夫笥晏岢觥K研睦型分为销售协同、运营协同、投资办同、管理协同,并且指出协同效应可以是正向的也可以是负向的。年日本战略家伊丹广之提出了动态协同理论。眨恋と衔;ゲ剐вΣ是焱恼嬲丛矗挥衅笠邓烙械囊巫什攀瞧笠稻赫攀撇唤叩睦丛矗⑶乙仓究不仅要讨论静态的、一个阶段内的资源匹配方法,而且要讨论动态的、长期保持资源匹配的方法。级陈甲华南华大学硕士学位论文
岳醋杂關菘庵械龃匆敌推笠到蟹治觯果发现,在市场方面与集团内的其他兄弟企业有相关性的创业型公司,在所有业务指标方面都比前向整合型和技术相关性的公司有更好的表现。为了重复难究,罗伯特·巴泽尔和布拉德利·盖尔ǖ妊д叽年的数据库中选出家创业型企业样本,研究结果进一步证实了姆⑾郑此羝笠荡τ谙嗨苹肪车钠笠等罕人羝笠荡τ诓幌嗨苹肪车钠笠群表现出色。对于多元化企业的协同效应,美国学者麦克尔·波特指出,对公司各下属企业之的相互关系进行管理是公司战略的本质内容。巧ㄒ槠笠倒芾砣嗽庇Ω米邢阜治龈飨属企业的价值链,识别出其中相似的业务行为以及它们之间的相互关系以充分实现协同效应,并据此构造公司的竞争优势。为了最大限度发掘企业潜在的竞争优势,管理界学者和公司经理们做了大量工作。,随即在实业界和理论界引起了巨大反响,国内外许多学者做了大量研究工作。砝锼埂⒌四⒖吕吃蟮热硕哉铰粤C诵纬傻亩蚪辛研究,波特、伯纳德·と梢颉⒋魑じ?四傻热嗽蛟诓煌慕嵌榷哉铰粤C说睦嘈进行了研究。⋯。’小约瑟夫痛锢硕哉