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基于团队的薪酬政策对团队公平、团队承诺和团队公民行为的影响研究(可复制毕业论文).pdf

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基于团队的薪酬政策对团队公平、团队承诺和团队公民行为的影响研究(可复制毕业论文).pdf

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基于团队的薪酬政策对团队公平、团队承诺和团队公民行为的影响研究(可复制毕业论文).pdf

文档介绍

文档介绍:摘要随饕全球范围内掀起的以豳队为核心的企业变革,基于团队的薪酥政策成为献成员的薪酬体系使得有效的发徉莫激励作用一壹都是一个难点潞憨,并且如何又保涯薪酬体系具有内钋竞争力等诸多方嚣都跫具有重要意义丽又常复蓉的课题。在这样的背景下,考虑具体的薪酬政策对于员工的公平感知、承诺以及团队公民行为的影响对于团队和闰队薪酬体系在新时期的企业实践应用中,便其有举避轻重的意义。此外,裙对于组织公平、缀织承诺和组织公民行为,考察嚣队公平、团队承诺帮臻队公民行为无疑更贴近于强队工作环境下豹员工个体的实骣情况。团队层殖下的这些变量一方面作为组织层两对应范畴在团队环境下的映射,两者在概念内涵和外延以及结构等方面之间既存在着较大的相似性和继承往,勇一方面又存在着一定的差异,但是历史上对于豳酞层丽下的这些交量的研究资料稻对缺乏,嚣】贺氨疚恼攵允导是榭鏊械姆鲂矫殉龇⒃涎芯浚胖卦诹礁龇缴=饩雒铺猓淹一些嶷用圈队私露酞薪酬靛企灶豹滋酞私爨工为研究样本,遵循科学礤究的原则采熙了结构方程建摸姆椒ń卸糠旨湍P脱榈W詈笤谧芙硪究贱果的基破上,分暂亍结果的实际意义、应用价值鄹研究的局限性,从而为后关键字;嗣湫匠辏蝗Χ庸剑煌畔桌峙担淮滋9裥形了组织行为掌和人力资源相关领域的一个研究应用焦点。在醋酞环境下,设计团对器队成员的工俸绩效和周边续效的衡量、妇镪按调豳队成员之闯豹公平的闽慰第一是嚣默薪酬政策的效用影响因素分析,第二是从熙队薪酬政策出发试图阐述它对予圜队公民霉为的影响,以及在这个过稷中团队公平、爨队承诺和团队公民行为三者之间的相互作用关系和内在机制。本文的研究采用的主要是实证研究方法。首先通过对历史稍关研究和资料进行瞄蹶和总结,提出淫论构总模整和假设,然后透过访谈莉阔卷调查等方法班国续的研究提供珍贵的资料,推动相关科学研究的发展。浙江太学碾士学位论文基于街队的薪酮政策对爵酞公平、酹酞承诺和蟊觚公民行为的影响研究
—琓,;浙江大学硕士学位论文基于团队的薪酬政策对团队公平、团队承诺和团队公民行为的影响研究瓼,.琲痯—甌,瓾,.:,,疆
髀研究背景或“长期以来,我们都习惯对杰出的个人绩效进行肯定和奖赏,同时我们仍然需要明星员工。但是更为重要的是,今天的组织要求我们把全部员工结合在一起,共享愿号和目标,我们之间再也没有任何人能够脱离他人而单独的获得成功,这也是强调团队工作所反映的最终现实。”团队无疑是当今管理理论界和实践界最热门的关键词之一。从《财欧美发达国家的工业巨子,到我国沿海地区的民营企业,从传统的提供产品和服务的企业,到医疗、教育、科研等社会机构,它们中间有许许多多,已经或者正在经历着一场以“团队”为核心,来自组织战略、文化、结构和资源的快速变革。根据过去二十年的研究和实践,团队的应用,为组织带来了诸如不断提高的员工绩效、更高的产品和服务质量、不断扩大的组织边界和降低的成本、更低的缺勤率和组织人员流动率等效益,“团队”已经成为目前在企业管理领域风靡全球的于是,在团队得到目益广泛的应用的同时,基于团队的薪酬体系渤莆M哦有匠部J汲晌A巳肆ψ试春托匠旯芾砝砺劢缪芯康囊桓鋈点。团队薪酬的定义,通常包括广义的和狭义的两种。广义的团队薪酬,包括团队成员的基本工资、增长工资、可变薪酬、福利等薪酬组成的各个部分的体系,而狭义的团队薪酬,更多的指代以各种团队激励计划为核心的团队激励薪酬体系。尽管两个定义有所差异,但是,作为一种人力资源工具的团队薪酬,其应用的主要目的,都是为了更好的激励员工从而为组织创造出更高效的业绩。然而目前,关于团队薪酬体系的激励有效性和团队是否应该采用基于团队的薪酬体系,尤其是采用各类可变薪酬和绩效薪酬作为工具来激励员工,理论界还存在着争论。尽管来自实践的证据表明,团队薪酬的激励作用的直接有效性还有待进一步验证和考察,但是采用团队薪酬政策作为间接工具,通过其他途径达到激励员工、保留员工从而提高绩效的目的则是行之有效的方法之一,尤其当目前对于“绩效”的定义,开始从以往单一的工作绩效向更广泛的绩效定义延伸的时候,周边绩效雀拍钍艿皆嚼丛——美国运通旅游董事长兼戈拉布富》棵星懊┑腉蚆石油,到毫不起眼的南亚小型软件开发商,从绩效变革工具。,或、角色外行为—、团队承诺和团队公民行为的影响研究
研究意义行为的重要中介”,亲魑M恰案叩燃兜娜禾濉钡淖橹屯多的重视,团队薪酬政策对于团队整体和个体的绩效影响也开始逐渐拓展到了一个更为广阔的领域。了学者们普遍的兴趣。由于决定工作绩效的主要原因,在于工作者本身的知识和,因此当工作者感受到满足时,在其本身的知识或者技能有限的前提下,最为经济和有效率的回报组织的方式,并非直接帮助组织提高绩效,而是通过实施组织公民行为来实现的,尽管如此,以往的研究普遍关注于组织整体

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